管理大世界 2019-3-14号（周四）提示：1.本文共计2802字，学习时间为4分钟 2.阅读前请点击右上角“关注”，就可以每天获取本头条号发布的职场及管理知识！（管理大世界）坚持无干货，不分享！ 1、锅盖法则1) 领导能力时决定一个人办事成效的盖子因素。领导能力越低，这个人所能发挥的潜力也就越低；领导能力越高，他就越卓有成效。 2) 个人和团体的成效与领导力的强弱成正比。 2、影响力法则1) “当人们愿意跟随你，哪怕是出于好奇，都已经足以表示你已经是一个优秀的领导者，散发出领导的魅力”。（鲍威尔将军） 2) “职位并不能叫一个人发挥领导力，反而是一个领导人能使职位发挥作用”。（胡佛） 3)谁有影响力，谁才是真正的领袖。领导力就是影响力。 4) 领导力的本质在于号召他人起而参与。 3、过程法则1) “拳王并非在赛场上诞生――他们只不过是在那里受到公开的肯定”。 2) 成为一位领袖就像在股票市场上投资，如果你期待一夜致富，肯定不会成功。 3) 好的领袖都是学习者： 4、导航法则 1) 虽然看起来任何人都可以掌舵，但惟有真正的领袖才能勾勒出正确的航线，这就是导航法则。 2) 杰克·韦尔奇说：“一个好得领袖 ，而且比别人早先一步看到。 4) 一个计划是否被接纳、得到支持并获得成功，其主要因素并不在于计划有多大，而是在于它的领袖有多好。 5、哈顿法则1) 真正的领袖拥有权力，而不仅仅是拥有职位。 2) 撒切尔夫人说：“掌握实权就像做做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，你显然不是淑女” 。 3) 如果你开始一个新的职位，但发现真正的领袖不是你，前往不要生气。领袖真正的考验不再与开始时的地位，乃在于结束时的地位。 6、根基法则领导的关键不在于决定本身，而在于领导过程。 论到领导，不管你带领这群人有多久，你绝对不能取巧走捷径。如果一个领袖不断地做出良好的决定，而且是全面取得胜利，那么他口袋中的“信任零钱”就会越积越多。 7、敬佩法则人们会自然跟随比自己强的领袖 1) 一般来讲，人们都是被吸引去跟随比自己强的领袖，这就叫做敬佩法则。 2) 通常一个人的领导能力越高，就越快察觉出别人身上领导能力的强弱。 3) 当人们把某人视为个人尊敬时，他们仰慕他；把他视为朋友尊敬时，他们真心爱他；把他视为领袖尊敬是，他们甘愿跟从他。 8、直觉法则1) 领袖必须洞察情境，并直觉地知道该以什么战术来应对。而直觉往往来自潜意识。 2) 部下需要一个明确的目标以鼓舞振奋他们。 9、磁力法则1) 你自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟随你。 2) 在大部分情况下，你所吸引到身边的人就是那些与你具有相似特质的人，这就叫做磁力法则。 3) 好的领袖知道，成功的秘诀在于找到人才来弥补他的短处，这样他就能专心致志地做他比较擅长的事，而让这些有互补的同仁来担任其他很重要，但容易被领袖忽略的工作。 10、亲和力法则攻心为上 1.卓有成效的领袖知道，在要别人伸手支持你之前，得先感动他们的心，这就是亲和力法则。 2.除非你先感动人心，否则无法叫人付诸行动。先争取人心然后才能付诸理智。 11、核心圈法则领袖的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。如果这些人有能力，领袖就能带极大的影响；否则，领袖也无能为力，这就是核心圈法则。 12、授权法则上好的主管懂得找到人才来做好计划中的工作，而且又能克制自己在过程中不横加干涉。惟有具有安全感的领袖才肯授权于他人。 1) 授权式的领导模式不依赖于职位的权威，而是使所有人都有机会负起领导的角色，如此一来，他们就能够轮番贡献自己的长处。 2) 人才能否发挥潜能，决定于领袖的授权能力。 3) 帮助别人提升能力会使你也受到尊敬。 13、增值法则1) 只有领袖才能带出领袖。80％以上的人之所以成为领袖，是因为受那些栽培他们的领袖所影响。 2) 要想成为领袖，就要善于先跟随领袖。 3) 惟有领袖才能栽培出其他领袖。因为人们无法带给别人自己所没有的东西。 14、接纳法则1) 领袖先寻到了目标，然后才找到一群跟随者；而一般人却是先找到领袖，然后才认同领袖的目标。 2) 领导的实际运作过程往往是：人们不见得一开始就追求有价值的目标，他们乃是追求那些能够推动好目标的领袖。人们先是用户一位领袖，接着才用户领袖的目标。 3) 如果领袖没有在跟随他的人当中建立足够的信任，那么，不论他的目标有多伟大，对整个团体都无济于事。应该问自己：“我是否给了下属足够的理由来用户我”？ 15、致胜法则1) 所有成功的领袖都具有一个特质，那就是他们无法接受失败。因此，为获得成功，他们费尽心思地筹划，然后动员每一份人力物力实现它。 2) 伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而使他们内在的特质得以展现出来。 3) 领袖们多半是在幕后付出代价，因此，你不见得能看到这个法则的具体运用。 16、动能法则1) 如果想改变团体的方向，就必须先营造前进的气氛，这就是动能法则。改变现状的关键就是动能。 2) 如果你无法制造些热度，不如趁早从厨房脱身。（杜鲁门） 3) 有时，成功与失败的差别就在于是否有动能。 17、聚焦法则（优先次序法则）1) 领袖就是攀上最高树梢，仔细勘察全景，然后敢大声宣布“走错树林了”的人（柯维） 2) 『2-8重点原则』：在所有活动中，只要集中注意最重要的那20％，你就能得到劳力的80％的回报。 18、“舍”“得”法则1) 中国古语：欲要取之，比先予之。 当你感到手头“短缺”或“需要”什么时，首先要想到给予。你只有先给“予”，你才会在将来“取”得回报，无论金钱、微笑、爱情还是友谊都是这样 2) 舍得法则说明了，你必须先有所舍，才能更上一层楼。 3) 舍得法则主张，要获得成功，一次的牺牲往往是不够的。一个人必须放下许多东西，才能获得潜在的机会。 19、时机法则掌握时机和善用策略同样重要1) 了解情况并知道步骤并不足以使你的领导工作获得成功。惟有在正确的时机执行正确的行动才能带来成功。否则，我们只好付出双倍的代价，这就是时机法则。 20、爆炸性倍增法则1) 团队或企业成长的关键就在领导 我们得以在市场上如此成功的秘诀之一，就在于我们注重品质，并渴望让事情保持单纯化。而公司能够整体上成功的原因式我们栽培了许多优秀的领导。 2) 领导者的倍增带来爆炸性的成长
21、传承法则传承的三个境界 1. 当人们以为自己完成了大事时，他所得的仅仅是成就而已; 2. 当他带出一群有力的人和他一起完成大事时，他所得到的才是真正的成功 3.当他栽培一群领袖来完成他的志愿时，他的一生就充满意义 【结束语】 一切事业的成败取决于领导 在你努力建立自己的机构时，需要记住 人事决定机构的潜能 人际关系决定机构的士气 构架决定公司的大小 目标决定公司的导向 领导者决定公司的成败 每天学习15-20分钟，管理从此变轻松！学习咨询请点击下面的'了解更多' 马上开启您的企业管理进阶之旅！ |
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