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您的企业有能力素质模型吗？您的企业选人，评价人有科学有效的工具吗？能力素质模型，是现代人力资源战略管理的基础。现有素质模型，有：一冰山素质模型；二洋葱素质模型。 在实际工作中，冰山素质模型是最常用的能力素质模型。通过KSA-MPV，六个维度梳理设计岗位素质模型。能力素质模型通常包括三类能力：通用能力、可转移的能力、独特的能力。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。以下，讲一下岗位能力素质模型的梳理：
这个胜任力，以达成组织经营目标，实组织成功为根本目标。 如何评价岗位和员工，在实践中发现，海氏岗位价值评估，美氏岗位价值评估，都是非常好的评价工具，比较适用的应是28因素评价法。 关于28因素法的简介如下： 28因素法是一种要素计点法，因评价因素总计为28个而得名（在实际操作中，可根据情况增减）。该方法首先是选定岗位的主要影响因素，并对每一因素赋予一定分值，按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素逐一评比、估价，求得分值，经过对岗位评价专家组各自打分值的计算统计，最后得到各岗位的总分值。 用28因素法进行岗位评价的因素包括四大类：岗位责任因素、知识技能因素、岗位性质因素和工作环境因素，这是基于以下假设：一个岗位所承担的责任和风险越大，对企业整体目标的贡献和影响就越大，被评价的等级应该越高，所得到的岗位薪酬也应越多；从事一个岗位工作所需要的知识和技能越高、越深，被评价的等级就应该越高，所得到的岗位薪酬也应越多；一个岗位的工作难度越大，复杂程度越高，工作压力和紧张程度就越高，需要任职者付出的努力亦越多，被评价的等级应该越高，所得到的岗位薪酬也应越多；一个岗位的工作环境越恶劣，被评价的等级应该越高，所得到的岗位薪酬也应越多。 一般情况下，以上四项因素总分值设定为1000分。 具体如何应用呢？ 1、 用28因素法评价岗位，这个用的多； 2、 用28因素评价每个在职员工，这个评价的少； 3、 两者对照，进行套级定薪。 道赢生咨询聘营销中心，聘营销事业部，聘个人代理商，聘业务合伙人，专家合伙人，讲师合伙人，管理咨询业务一般一个项目50-2000万元，做业务合伙人，推荐业务成功提成31%，奖励15.5万-620万；您的好友推荐项目，公司奖励您本人10%，奖励5万-200万。培训业务的分享比例同咨询业务。 道赢生管理咨询山东第一，全国第一，世界第一。 道赢生咨询～主要有八项咨询业务： 1、十大类67小类管理咨询项目； 2、企业管理体系建设项目； 3、阿米巴经营管理咨询项目； 4、乡村产业园策划项目； 5、道赢生私董会： 6、组织管理整体解决方案落地平台； 7、组织管理内训； 8、公开课： 营销学院，管理学院，人力学院，生产学院，零售学院，财务学院。想升官发财吗，请来干部管理学院：班组长培训，主管培训，经理培训，总监培训，总经理培训，总裁商业思维培训；想当老板吗？请来老板学院：企业九大管理体系，生意人体经营模式，10倍速业绩增长营销十八系。
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