|
小编今天来给大家讲解三国的那些事儿，在看三国的时候，诸葛亮肯定是最机智的角色。在罗贯中著作的《三国演义》中，诸葛亮一出场就给人一种高深莫测的感觉。
先是通过刘备三顾茅庐来引出诸葛亮这个人物，接着又描写诸葛亮与世隔绝、归隐山林的世外高人形象。在刘备的再三请求之下，诸葛亮决定出山，参与三国争霸的局面。为了彰显自己的聪明才智，一首《隆中对》传享三国，仿佛是在向当时的各路势力宣告：诸葛亮出山了！在跟随刘备一起匡扶汉室的过程中，诸葛亮屡屡献出谋略，帮助刘备打了一场又一场的胜仗，不回了一片又一片的封地。帮助刘备成为三国中屈指可数的一个角色。
诸葛亮的形象可以用四个字来概括，那就是“神机妙算”，他只身一人舌战群儒，胆识过人，口才了得；他草船借箭，不费一兵一卒，一财一物，就从周瑜那里借来了10万多支箭，等下了不少费用；他夜观天象，借东风火烧赤壁，创造了历史上以少胜多的历史战绩，打的曹军言退到几百里外。他深知周瑜心胸狭隘，巧用言语，不动声色的“杀死”了周瑜。
如此聪明的人，三国之中屈指可数，唯有司马懿敢于其正面交锋，暗中比较。但是在诸葛亮看来，司马懿虽然聪明，但是却不及他，一出空城计就吓退了司马懿的兵马，多次与司马懿的较量之中，显然诸葛亮占优势。
常年征战在外的诸葛亮，身体状况并不是很好，也常常会因为战事紧迫而失眠，废寝忘食，再加上能与诸葛亮商量计策的人少之又少，所以他往往选择不与人商量。也就造成了他后来不听他人建议，专权独断的个性。连身为对手的司马懿都看出诸葛亮的这个弊端，而诸葛亮自己去当局者迷，看透了别人却没有看透自己。
凡事都亲力亲为，之前在刘关张还在的时候，诸葛亮还比较轻松，自从张飞、关羽和刘备相继死去之后，诸葛亮可谓是孤身奋战，还有在蜀国的朝廷政权上，扶持刘阿斗，叫安抚朝内政策，对外还要收复失地，完成先帝匡扶汉室的大业。如此这般，年纪已大的诸葛亮怎么能受得住呢，巨星的陨落也是必然的了。当日孔明回到成都，堆积粮草，囤积粮食，整顿军纪，三年之后再次请求出征。
随后就命令有关部门建立一个祭奠各位烈士的宗庙，诸葛亮向各位先烈哭泣说：“我五次出兵祁山，却没有夺回半分土地，身上的罪责很重，今日我又重新统领全军，再次出征收复祁山，发誓一定要竭尽全力，剿灭曹贼，恢复中原，鞠躬尽瘁，死而后已！”祭拜完了之后，就拜别了刘阿斗，趁着夜色来到了汉中，聚集了各位将领商议出征的事宜。
正在这时，士兵来报：关兴已经病亡了，孔明听到之后放声大哭，昏倒于地，过了半天才苏醒过来。但是伤心归伤心，此刻的重要任务是收复中原，于是诸葛亮开始召集蜀国士兵三四十万，兵分五路向前行进，命令姜维、魏延为先锋官，一起向祁山出发，命令李辉先运粮草在斜谷道口等候。魏国的君主曹睿知道之后大惊，紧急召唤司马懿，说：“蜀国人三年都没有来攻打过，现在诸葛亮又开始出兵祁山，该怎么办呢？”司马懿便请命，于是魏主曹睿就命令司马懿为大都督，迎战蜀军。
司马懿来长安聚集各处的兵马共40万，又来渭滨下寨积极了5万军马，在渭水上搭起了九座浮桥，命令先锋官夏侯霸、夏侯威带兵过渭水安营扎寨，另一边司马懿带着大军来到东原地带，筑起城郭以防不测。
孔明正在跟各位将领商议着如何前进，忽然士兵来报说有魏将来投降，诸葛亮知道这是诈降，于是便写了一封信，想方设法让司马懿亲自来营地，司马懿得到书信之后，想要亲自前往营寨，司马师却劝导说，让秦朗带领1万兵马去攻打蜀寨，司马懿在远处引兵接应就好。魏兵果然中了诸葛亮的埋伏，司马懿带着败兵，逃跑到了自己的营寨里。孔明获胜之后回到营寨，命令将郑文斩杀了，随后的每次挑战，魏国军队躲在营中不出来，孔明又亲自乘着小车来到祁山、渭水，环顾四周，查看地理环境。
发现了一处狭窄的通道，突然心生一计，命令诸位将士制造木牛流马应用，用命令500士兵守住洞口。以此来搬运粮草，不过数日，司马懿的军队就因为粮草不足，不得已只能硬上，结果被诸葛亮放火烧营，诸葛亮本以为司马懿父子必死无疑，却没想到就让司马懿父子跑了。
收复了失地后，诸葛亮带领着蜀君继续向前行进，来到了五丈原，奈何魏军守着城池不出来，于是诸葛亮就命令将士，给司马懿送去了妇人的衣服，讽刺司马懿。然而司马懿阴险狡诈，没脸没皮，根本就不在意，又命令自己的士兵前去打探诸葛亮的情况，得知了诸葛亮整日操劳，寝食难安，司马懿大笑曰：“诸葛亮活不久了，真是天助我也！”再来看看诸葛亮，部下想多次劝导他要好好休息，照顾好自己的身体，奈何诸葛亮根本就听不进去，没过几天他就因为营养不良实在了五丈原，蜀国离灭亡也就不远了。
从诸葛亮的这件事找我们可以看出，在公司的企业管理中，管理者的作用是用来分配任务给员工，而亲事亲为的做法应该是留给员工们去做的。这样既能体现了领导人对员工的信任，又锻炼了员工们处理事物的能力，更重要的是领导者就不会特别累了。
在那些小型公司中，老板常常认为自己才是公司的主导，而忽视了员工的作用，就很难以成为较大的企业。真正的管理者要交给关员工的事，自己就应该少去做，更重要的是观看员工自己的处事能力。 |
|
|
