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一、选人：招聘的关键环节 1．事先确定合理的薪酬标准，否则招不来人，即便招来人，也会很快流失。 2．选择恰当的招聘渠道，包括猎头推荐高端人才。 3．选择合适的招聘方式。 4．考虑面试官人选。 5．建立行业内的人脉及人才库（档案）。 二、育人：培训是人力资源管理的基本核心 1．制定高潜质员工（包括骨干）的发展计划 2．考虑核心员工、后备人才的薪酬个性化方案。 3．新员工岗前培训：厂规厂纪、ISO9001、6S管理、安全等。 4．在职培训：质量意识、不合格品管理、保密等。 三、用人：有良好的用人机制 1．职业生涯规划。 2．绩效改进计划。 3．企业文化建设。 四、留人：薪酬是基本，情感是保证，事业是根本。 1．待遇留人：荣誉、鼓励、待遇，满足人的最基本的需要（生理、安全）。 2．情感留人：人性化管理、平时多沟通交流，滋润心田，生活上关心，工作中支持，满足人的中间层次的需要（社交、尊重）。 3．事业留人：人尽其才，有发展空间，满足人的最高层次的需要（自我实现）。 |
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