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来自： 李正治讲绩效 > 《待分类》
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人力资源管理：选人、育人、用人、留人
人力资源管理：选人、育人、用人、留人。1．事先确定合理的薪酬标准，否则招不来人，即便招来人，也会很快流失。二、育人：培训是人力资源管理的基本核心。3．新员工岗前培训：厂规厂纪、ISO9001、6S管...
海尔人力资源管理案例
海尔人力资源管理案例海尔人力资源管理案例。在这种严格的监控机制下，海尔的员工无时不感受到一种巨大的压力，许多刚踏入社会的大学生可能受不了这种约束。2 变相马为赛马：企业不缺人才，人力资源管...
谈谈领导者的用人艺术
谈谈领导者的用人艺术。本文通过对用人艺术的两个方面 — 择人艺术与人才管理的具体分析，阐明领导者如何运用娴熟的用人艺术使自己立于不败之地。一、“知人”—领导者的择人艺术。二、“善任” — 领...
企业如何吸引留住人才
企业如何吸引留住人才。一个企业的文化，会强烈影响员工对企业的根本看法，真正树立"以人为本"的管理思想,逐步形成与企业战略相适应的有自身特色的企业文化，确立"企业即人"、&quo...
《关于国有企业用人机制的几点思考》作者：郭元先
（一）建立岗前培训制度，使新员工尽快融入企业 由于社会上存在的各类企业数量众多，企业之间千差万别，在企业性质、文化氛围、核心价值观等各个方面相去甚远，为此，企业应该加强对新入职员工的岗...
怎么规避新老员工间的冲突
怎么规避新老员工间的冲突。为此，公司总经理非常恼火：不提拔内部员工时你们说我不给员工机会，而现在提拔了一批员工，又出现另一批员工离职，我到底怎么做员工才能满意？技术线：新员工—合格员工—...
反思人力资源管理的基本问题：关于用人、留人与机制
我们可以看看华为绩效管理的演进历程：去KPI化（87年-96年/裸化）——无绩效考核，无考勤；绩效管理（2000年10月至今/固化）——考核是...
人力资源管理的选育用留
人才市场的供应与需求总的来说是不为企业所操控的，然而企业在选人时却逃脱不掉供求现状的影响，所谓计划没有变化快，企业需要具体情况具体分析，及时调整人才招聘计划，市场人才兴旺时，适当增加招聘...
家族企业的人力资源如何管理·经理日报多媒体报刊
家族企业的人力资源如何管理。改革开放以来，我国的家族企业获得了飞速的发展，对我国的经济发展作出了重大贡献，但是，家族企业管理制度的弊端显现出来，尤其是人力资源管理方面，由于受内外有别的家...
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