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过完 “异常艰难”的2018年，在新的一年伊始，京东又开始频频出大新闻。 2月21日，刘强东在开年大会上提出，京东将在2019年末位淘汰10%的副总裁以上的高管。 2月25日，京东宣布2019年新增岗位需求1.5万人，其中京东物流新增1万名员工。 3月4日，京东启动高管轮岗，京东CHO &GC隆雨将卸任CHO，新接任者，是京东最年轻的80后副总裁——余睿。 值得注意的是，这位新上任的CHO，在无特殊背景的情况下，仅仅用了6年时间，就晋升到了京东高管位置。 他的故事告诉我们，心有多大，舞台就有多大。 工作仅一年 凭着拼劲当上管理 2007年开始，京东管培生计划每届招收30到50人不等，这些人才将从5万份简历中精心挑选而出。之后，进京东先军训一个月，然后在所有业务轮岗半年，最后双向选择分配补充到全国各地各部门。 2008年，余睿从中国政法大学本科毕业。因为一个偶然的机会，被刘强东看中，成为了京东的管培生。 法学院毕业的他，当时对于电商一无所知。也绝对没有想到，6年后，他会被提拔为京东最年轻的副总裁。 轮岗期间，余睿的第一个岗位是充当客服接电话。“连续做了一个星期，最多的一天接了96个电话，有一天被顾客骂了两回。”而余睿，总能保持着最好的态度为客户排忧解难，并及时向上级反映问题。 后来，余睿还当过拣货员、也上门送过货；干过采销、也做过大客户销售；一线员工的工作内容，他几乎都体验了个遍。半年的培训时光里，余睿学会了放低自己，同时也对电商物流有了更深刻的了解。那段经历虽然很苦，但对余睿后来的定岗有非常大的帮助。 在轮岗计划结束后，不知是有预见还是歪打正着，余睿最终决定加入物流部，负责配送系统上线。可以说，这个选择，让他在成功之路上跨出了一大步。因为在不久后，物流模块将成为了京东最重要的核心业务。 2009年6月，北京仓库混乱，一个月里换了4个经理未搞定，眼看就要到“6·18”店庆了，仓库已经积压了不少货。考虑了良久，刘强东决定把上海的余睿调至北京担任物流经理一职，进行“紧急救火”，而原来的经理变成了副经理。 这意味着，仅仅在毕业的第二年，余睿就成功的从一名大学生，转换到了管理层的角色。而这些，与他在轮岗培训期的出色表现有着莫大干系。 不过，年轻的余睿，从年纪上注定了他要让一群老员工折服，并不是一件容易的事。此外，当时的该部门员工工作十分涣散，其中还有不少刺头存在，管理难度较大。对此，带他去仓库的人事经理还有些担忧余睿不好管理。 但是，平日十分低调的余睿却再一次地让人刮目相看了。他一改平日的作风，一上任就是“新官上任三把火”，雷厉风行地来了次部门大换血，留下了愿意干活的，而喜欢挑事的全部踢出了团队。 之后，他在公司当众表示，将赏罚分明，只要愿意一起把事情干好，他将为员工争取利益。“我从来不干简单粗暴的事情，你只要好好干，你的利益我就争取，你的后勤我来保障。” 为此，他率先做出示范，向刘强东申请了一笔人均500元的激励经费。并根据员工的表现，分别发予一定数额的奖金。 为了安抚夜间加班的工人，余睿还跟仓库附近卖早点的商量好，让他晚上11点带着工具到食堂做烧饼，这样员工可以吃到热乎的，不用再向平时一样只能吃泡面或冷菜。 除此之外，还经常和员工一起搬货、拣货，并引入了一些创新的工作模式，让员工进一步提高了效率，工作压力骤减。 这些暖心行为，让员工十分感动，工作也越发积极起来。很快，这个本来落后的部门很快就成为先进部门，工作效率极高。对此，刘强东看在眼里，更是欣赏余睿的能力了。 开挂晋升 最年轻副总裁的诞生 由于工作上出色的表现，余睿很快再次迎来了晋升。并在今后短短的几年时间里，先后出任全国大家电物流中心运营高级经理、华中区总经理、华东区总经理。 可以说，他的晋升轨迹，几乎是与京东的成长步调相同步的。哪里最需要人才“救济”时，余睿总会在考虑名单之中，并且，从不会有任何怨言，总能做出让人满意的业绩。 2013年，年仅28岁的余睿出任京东华东区总经理，带领着一万多人的团队在中国电商竞争最为激烈的华东区打拼，京东2013年3亿多的订单中，1/4是由余睿领导的华东区团队完成的。 这一年的业绩表现，对京东次年的上市起了一定的推动作用。 纵观网上，对余睿的这一成绩有些轻描淡写。而唯有了解情况的人才知道，在当时最大竞争对手淘宝的压力下，为创下这个业绩，团队的人员究竟付出了多少的努力。余睿作为领导，更是常常废寝忘食，加班到凌晨几乎成为日常。 仅凭着一股不服输的气势，余睿硬生生在对手的强势竞争压力下，交出了一份亮眼的成绩单。而也正是这种敢闯敢拼的不服输的精神，让他一再地得到刘强东的重用。 2014年5月，京东上市。而余睿，也被提拔为了京东最年轻的副总裁，被广大网友称赞为“励志青年高管”。 今年3月4日，余睿将接任京东CHO一职，迎来职业生涯的又一高光时刻。这一切，都是靠他一手拼出来的。 而这年，余睿才30出头。 成功往往不是偶然 心有多大，舞台就有多大 刘强东挑选管培生时，有一个重要的前提： “如果家庭条件比较好，小时候没有怎么吃过苦，这样的人我基本不会要。相比较而言，我们更希望管培生是来自一般家庭或者贫困家庭的孩子，更希望他们是一些简单平实、吃苦耐劳、愿意奉献自己的汗水和智慧的人。” 换而言之，他招的管培生，往往并无多大的身份背景。而之后的成长，更多的是靠个人的不懈努力。 在京东管培生制度开设以来招募的数百位管培生之中，做到高管的余睿，只是其中较为优秀的一个，却也并非最优秀的那个。 他没有好的出生背景，学历也并没有十分亮眼，但是却能抓住机遇、不断学习和总结，在摸索中快速成长。他的事例，证明了心有多大，舞台就有多大。 想成功，有时候真的没有捷径与速成方法，而在于日常时的一点点进步，最终实现质的飞跃。 有时候，人们常羡慕一些成功者身为普通人，抓住了机会或者努力了一把就能一飞冲天。却很少反思，自己是否足够努力，是否有好的机会却没有及时把握。 所以，我们要学会的是，在别人的成功中找方法，看清自己的不足，定位并实现自己的价值。 总而言之，与其羡慕别人，不如打磨自己，这才是成功的正确姿势。 原标题：京东最年轻85后副总裁！从管培生到副总裁仅用6年：心有多大，舞台就有多大。 |
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