锁定目标再发力——一论贯彻落实集团公司下半年工作会议精神

集团公司2016年下半年工作会议，既是一次提神鼓劲、加油奋进的动员会，又是一次聚焦目标、决战决胜的誓师会。会上，集团公司董事长、党委书记张若祥、总经理葛茂新分别作了重要讲话，系统梳理上半年工作，分析研判当前经济形势，谋篇布局下半年工作任务，明确治亏创效、改革脱困落地举措。张若祥强调：“必须锁定目标不动摇，再接再厉再发力，全面打赢治亏创效、改革脱困攻坚战。”

锁定目标再发力，必须专注目标不放松。目标既是奋斗的标杆、进步的标尺，又是砥砺前行的方向、逆势突围的动力源。上半年特别是二季度以来，集团公司面对持续低迷的煤炭市场，应对量价齐降、银行惜贷等重重压力，以超常规的思路、超常规的举措、超常规的力度，深挖内潜、变革创新、提质提效，企业实现大幅减亏，运行质量持续好转，确保了上半年时间任务“双过半”。成绩来之不易，过程异常艰辛，是广大干部职工卯足干劲、承压奋进、担当作为的结果。行百里者半九十。现在距离年底只有5个月时间，做好这一时期的工作，对完成能源集团下达的各项目标任务，实现“十三五”良好开局至关重要。集团上下务必锁定“2016年大幅减亏、2017年扭亏、2018年盈利”的“三年三步走”目标，扭住“资金安全、亏损治理、改革改制、手续办理、综合创新、矿区稳定”六个重点，做实“安全管理、稳产稳效、风险防控、队伍建设、作风转变、党群共建”六大保障，攻坚克难、改革创新，对照军令状，瞄准责任书，劈波斩浪、奋力前行。

锁定目标再发力，必须勇于担当不犹疑。勇于担当既是一种责任，也是一种宝贵品质。任务面前，是畏首畏尾、裹足不前，还是敢于担当、敢于负责。这不仅是一个单位、部门和个人工作能力的体现，更是工作态度、工作精神的体现。唯物辩证法告诉我们，人的主观能动性至关重要。各单位各部门必须把掌握“规律性”和发挥“能动性”统一起来，勇于担当、全面发力，敢于负责、敢于攻坚，不折不扣地完成确定的目标任务。“世上没有办不成的事，只有办不成事的人”。在目标已经确立的基础上，每一项任务都是无法回避的宣战书，每个人都不能打退堂鼓，更不能挂免战牌。下半年工作任务重、挑战多，要在解放思想、产业升级、内涵发展上实现新突破，要拓宽渠道、严管严控确保资金安全；要一企一策、分类破题，全力增盈减亏；要清退结合、疏导并进，推进改革改制；要小步快走、持续攻关，加快手续办理；要突出重点、加快突破，强化综合创新；要以人为本、细致工作，保障矿区稳定。每一项工作都需要我们制定具体办法措施，进一步明确责任、细化目标、分解任务，形成人人有指标、个个有压力、一级抓一级、层层抓落实的责任体系。只要我们拿出敢作为、善作为的实践自信，拿出事不避难的责任担当和“我在功必成”的坚强信念，就一定能战胜新挑战、走出新路子、创造新业绩。

锁定目标再发力，必须聚力落实不懈怠。实现“三年三步走”的目标，实干是根本，落实是关键。“百舸争流，奋楫者先”，关键时刻，我们要拿出舍我其谁的使命感和时不我待的紧迫感，一手抓发展，一手抓节约，紧紧围绕安全、生产、经营、稳定等目标任务，钉钉子、拧螺丝，抓铁有痕、踏石留印，确保各项决策部署落实到位。最好的落实是一抓到底，各级党员干部要常思落实之责、常想落实之策、常抓落实之事，言必责实、行必责实、功必责实。广大干部职工要强化执行意识，把措施定到位，把工作做到位，认准方向就主动抓，定下目标就埋头干。如此，就一定能巩固上半年良好发展态势，就一定能向着既定的目标迈出更加坚实的步伐，就一定能在攻坚克难中赢得改革发展新空间，顺利完成全年目标任务。

重任在肩，曙光在前。“三年三步走”的时间窗口已经打开，让我们拿出“攻下一城，再掠一地”的斗志，拿出分秒必争、务期必成的韧劲，锁定目标、锲而不舍、持续发力，确保完成各项目标任务，全力开创新矿改革发展新局面！