升职为管理层，但不会管理下属，怎么办？

“管理下属”本身就是一个系统的管理问题。因此请正在浏览问题的您要明确一个思想：

1、您所提的这个问题，任何的人在这里用千八百字给您写点儿管理的理念、思路、方法，都是杯水车薪！所以，别慌着看某某网友告诉您的针对某个方面管理理念、思路、技巧的一两个小建议！都只是一个个碎片而已！！

2、“管理”不是简单到了您提出这个问题之后，有几个高手给您写一些参考答案您就能大彻大悟的！

3、“管理”涉及到的版块太多，这里的任何回答都可能是跑偏的！不是您所要的！

因此，您如果要尽快的胜任管理工作，要学会三步走的学习、提升、实践思路：

第一步：结合您的岗位角色，结合您的工作范畴，学会将管理问题进行拆解！

问这种大的没边儿的问题，让别人告诉您“怎么管理”，是根本不可能的！管理本身就是一门系统的专业技能。（开个玩笑：大学里面的管理学，是一个需要上四年才能完成的专业哦！）

您需要的是根据自己所处的管理岗位、团队规模等等，对管理问题沉下心来进行拆解。

例如：

搞清楚自己在团队中的角色应该是什么样的。

（不同级别的管理者，管理者所扮演的角色是不同的！基层的管理者、中层、高层的管理者，都有他不同的角色扮演要求！）

搞清楚胜任你的管理角色，需要哪些方面的技能。

举例：1、组织会议的能力、方法；2、布置任务的能力、思路、方法。3、与员工一对一、一对多沟通交流的能力、方法；4、部门团队工作规划的能力、方法；5、处理协调员工内部问题的思路、方法；6、员工培训、激励的能力、方法；7、上传下达的能力、策略、方法；8、工作过程中处理应急问题的思路、理念、策略......

心浮气躁、只顾着迷茫，天天感叹自己“不会管理”毫无意义！要沉下心来对“管理”进行拆解！

第二步：对拆解的管理问题版块进行再次深入的拆分、梳理。

例如：会议组织，有可以拆分为晨会、例会、工作会议、总结会议......

不同的会议需要不同的形式，自己需要扮演不同的角色。

不同会议过程中，需要自己什么样的表达能力、协调能力、组织调动能力。

不同会议，要学会明确其目的、意义、作用，从而寻找达到某种目的需要的表现形式与实施策略、方法......

第三步：拆解后的管理问题，可以请教他人，又或许您在此过程中自己的智慧便会迸发！

浮在“管理”这种大概念表面郁闷、迷茫是毫无用处的，当你能够将管理问题进行两步拆解后，会豁然开朗！

你可以请教身边的人。越是针对性的问题，身边的人越容易给出您具有参考意义的建议、意见、思路、方法。

你可以在网络中提问。头条就是个非常优秀的平台。越是真性强、前提要素描述准确的问题，得到的答案有效性越强！

你可能因为开始深入思考而自己找到了答案！有时候，我们没有答案，是因为没有身下心来分析、思考。如果像老鬼这样拆解、自我检讨、分析，或许会自己开悟的哦！

以上三步，才是真正的“应该怎么办”的答案！