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风险管理中这三种应对措施经常容易混淆。下面用一个生活中的例子来说明。1月9号，我将去北京讲课，从深圳的近20度的天气到北京0度以下的环境里，我将面对感冒的风险。下面我开始规划针对感冒这个风险的应对措施。 【权变措施】我去北京前，想到反正上课和住宿都是在酒店里，有空调和暖气，不会冷。所以，没有制定任何应对感冒的应对措施，也没有带额外买感冒药的钱就出发了。可是，到了北京以后发现，现在身板不够硬了，即使在酒店里不出门，但还是感觉到鼻塞了，为了更好的上课，不能让感冒严重了，因此， 我要买感冒药。在这种情况下的“买感冒药吃”就是应对风险的权变措施，在决定“买感冒药”时，我首先需要提交变更请求申请额外的资金得到批准后才能将这个措施登记在风险登记册中，然后在申请到资金后再去实施（买药）。同样的，在买药时发现，如果决定买药时申请的资金不够用，还需要再次提交变更申请。因此，实施权变措施也可能需要提交变更请求。 【应急计划】我本来就不耐冻，在深圳就穿了很多衣服，所以，去北京就没有计划多穿衣服。因此，我只计划“到了北京，如果我感觉鼻塞就去买药”，那么这个计划就是应急计划， “感觉到鼻塞”也就是启动这个应急计划的触发事件。 同样的，我在制定应急计划时，要提交变更申请额外的买药资金，在资金批准后将应急计划和启用应急计划的触发条件登记在风险登记册中。同样的，当买药时，如果在深圳时申请的额外资金不够用，还需要继续提交申请更多资金的变更请求。因此，实施应急计划也可能导致变更请求发生。 【弹回计划】如果我多带一些衣服来减少感冒的概率，那么“多穿一些衣服”就是应对风险的减轻措施，这是主策略；同时，我担心即使多穿了衣服，在南方生活了10几年的我依然可能会感冒，所以，我会计划好当我感觉到鼻塞时就要买感冒药吃，那么“吃感冒药”就是弹回计划，我不是到了北京以后就买感冒药，而是在我即使把衣服都穿上以后还是感到鼻塞时（主策略穿多衣服无效） 才买感冒药，所以“感觉到鼻塞”就是启用弹回计划的触发事件。 由于原计划的差旅费没有包括买感冒药的钱，所以，在制定弹回计划时我需要提交变更请求申请 额外的买药钱，在批准后将弹回计划和触发事件记录在风险登记册中。如果，触发事件“感觉到鼻塞”发生后，我去药店买药时，买药钱不够用，我还要再次提交变更请求继续申请资金，因此实施弹回计划也可能导致变更请求。 总结，弹回计划和应急计划都是事先在风险登记册中规划好了，弹回计划是对应风险登记册中的主策略无效时使用。 权变措施在风险发生前没有规划，当风险发生时才根据发生情况制定的应对。大家需要灵活理解上述的三个应对措施。 |
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