什么是“战略思维”？这个时代需要哪些基本的“战略思维”？

陈春花教授：这么多年教战略可能存在一个问题，就是认为竞争战略是战略最主要的手法。但今天我需要特别提醒的是：战略的根本核心是不与别人竞争。就像迈克尔·波特讲竞争战略时，他教的就是怎么离开竞争。

波特的竞争战略告诉我们离开竞争

在波特理论中最重要的就是三句话：总成本领先，高差异化，专门聚焦。中国人把它简化了，叫低成本、高差异、专门化。这其实解释错了，他没有讲低成本，而是总成本领先，他没有讲差异化，而是高差异，他也没有讲专门化，而是聚焦。

我很欣赏波特的战略，波特的战略之所以非常好用，是因为他教企业怎样离开竞争。波特认为任何的企业行业都有一个传统的认知，企业做战略最重要的宗旨就是要与众不同，不要和传统认知一样。接着要做一个和竞争者不同的活动，为消费者独创造一无二的价值。

战略的本质问题就是变化的机会在哪里，如果你能把变化找到，你对战略本质的理解就是对的。有时看一些企业家，他天生可能就有战略的这些要素，他整天逼大家改变，设一个很高的看似达不到的目标，结果最后大家达到了，原因就是这些企业家对变化的敏感程度比其他人高。

做战略时最重要的不是解决问题，而是重新定位，解决问题是管理思维而非战略思维。即使问题来了，从战略的角度就要重新定位，而不是解决问题，这是很有意思的一种训练。

能够不断重新定位的人，战略习惯比较好，遇到问题就解决的人，管理习惯比较好。对于企业家或创业者来说，这两个能力都要强，如果都能做到，一定可以把企业做好。做经理人比做企业家难度要低一点，因为经理人能够解决问题就好。

很多企业就是不断解决问题反而在战略上失去了机会，而那些好像管理不怎么样的人反而在战略上会有很多机会，因为他经常重新折腾。有时我们会发现，一个管理不太好的公司机会比较多，管理做得非常好的企业反而没有机会，原因是在这里，解决问题是管理习惯，重新定位是战略习惯，一定要把这个思维调整过来。

战略的核心：回答增长从哪里来