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这个问题我也许深有感触，95年上班，到现在，我在很多家企业干过技术和管理，有国企，私企和外企，自己也和别人合伙办过厂。 首先从说明从办工厂说起，一合伙人在国企有关系，拿到订单，另一合伙人出大部分资金。我出技术和少部分资金。厂里开始运行很困难，缺乏必要的设备和技术，后来遇到一个能人做主管，我也跟他学了不少技术，总算把厂里稳定下来，开始稳定盈利时。这个主管想增加工资到1500元（2007年的工资水平），最大的股东就是不同意，结果人家跳槽走了，我极力挽留不成，后来我也退出了，厂里经营不善，接到的产品订单大多数亏损，厂倒闭了，老板负债几百万。 后来到过一些私企，发现多数老板偏重人际关系，不善于留住人才。这些能当上老板的人，吃喝嫖赌，无所不会。做过老板的都明白。在销售方面很大方，但是说到要给得力干将加工资，那就是要他们的命。 很多老板疑心病很重，总怀疑下面的人要整他，处处设防。多数是双面人性。靠关系办企业，没有分析市场的能力，没有管理人员的能力。为啥中国很多企业生命周期只有几年?就是因为不懂人才的运用，其实一个企业人才是最重要的，你拿那点工资是买人家的时间，时间就是生命，工资给少了谁来给你卖命呢？还会在你背后下刀子啊！ 华为的任正非说了，钱给够了，不是人才的人也会变成人才。看看能做大的企业，有几个老板会不重视人才呢？这里面学问很多，多学学犹太人和日本人的管理理念。 |
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