工程项目特别复杂，对工程项目实施项目管理尤为重要
范围管理，主要管理项目的范围边界，那些是必须做的，那些是不需要做的；
进度管理，按照合同的完工日期，制定详细的进度计划，按时按质完成；
资金管理, 制定项目的预算清单，控制好各方面的成本，只有管理好成本，才有利润；
质量管理，质量是项目管理最重要的一环，涉及到生命财产的安全与项目的成功与否；
沟通管理，项目干系人很多，各方面需求都不同，处理好各方面的需求与冲突；
风险管理，风险无时不在，要做好风险预案，制定风险出现时的应对措施；
人力资源管理：项目团队成员的配备，角色，分工，以及对人员绩效的管理；
采购管理：包含设备材料管理及项目分包，合同，招投标工作的跟踪；
项目整体管理：项目的目标及章程，各方面的把控，过程的各种文档，项目的变更及验收等。
