如何做个让下属又爱又怕的领导？

领导，是指在一个国家或集体中居于引领导向地位的人物。

领导的地位和作用在其权限范围内至高无上，看起来风光无限，一言九鼎。

实际上领导有领导的难处，换言之，领导不好当。

有一次，我们单位领导请几个中层业务骨干吃饭，几杯酒落肚后，平时不苟言笑的领导泪眼汪汪地重复着：

“你们只看到狼吃肉，看不到狼难受……”

我们都同情这位酒后吐真言的一把手，他和善有余而能力不足，上级的压力和下级的意见常常让他左右为难，一筹莫展。

那么，如何当好一个领导者，让下属又爱又怕？有书君总结有以下几条：

一、格局远大，胸怀宽广

俗话说：将军额上能跑马，宰相肚里能撑船。

身为领军人物，必须目光敏锐，格局远大。

如果瞻前顾后，患得患失，势必缩手缩脚，难成大事。

当前的国际政治形势风云变幻，波诡云谲的国际商战也是如此。

在强手如林的竞争中，华为总裁任正非高瞻远瞩，他怀有深深地危机感，每年投入巨大的人力物力搞研发，使华为保持领先地步。

就在前天，北京时间2018年8月31日晚，在地球的另一端德国，华为大声宣布：

“中国最新一代芯片——麒麟980来了！”

一时间，全世界媒体的头版头条都在刷爆：“华为！华为！华为！”

过去，只有苹果三星才有这样火热场面，今天，让世界疯狂的，是我们中国的华为。

由此可见，作为企业领导，要纵观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。

新的竞争秩序使我们必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。

二、勇于担责，知错必改

说到“领导”，人们往往会联想到权力，好像权力就是领导的全部。

其实，权力从另一个角度来看就是责任，权力越大，责任就越大，没有人可能只享有权力，不承担责任。

一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。

老子曾说过：“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王。”

他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。

如果出现错误，当领导说“这是下属的责任”时，表明领导根本不愿意为员工负责任；

与此对应的是，当领导或者单位出现问题时，下属也会以事不关己高高挂起的态度冷眼旁观。

明智的领导知耻而后勇。

阿里巴巴的创始人马云坦白，自己也犯过很多公司领导者都曾犯过的错误。

不同的是，马云在发现错误后，马云没有选择逃避，而是承认错误，并想办法解决问题。

马云的勇于承担的精神，使阿里巴巴一次次转危为安。

对领导者来说，如果能把“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。

三、赏罚分明，恩威并施

日本著名的松下电器公司创始人松下幸之助说：公平的赏罚，才是真正的威严;恩威并用，宽严得宜，才会事半功倍。

这真是至理名言。

威是严格、责备，恩是温和、奖励。

身为一个领导者，对于恩、威要能配合运用。

以企业领导来说，如果欠缺严格的管理，一味温和宽容，员工很容易会被惯坏，进而言行随便，毫无约束；但若过分严格，往往会导致员工心理畏缩，表面顺从，实际对抗。如此一来，不仅人力不能有效地发挥，整个机构也将毫无生机。

而所谓''宽严得宜，恩威并用''的意义，并不是恩、威各占一半，而是依事酌情而定，恩威配合，以身作则地教导员工，如此，员工才会心悦诚服地完成领导交给他的任务。

正如松下幸之助所言：身为领导，不仅要明了员工的想法，对于世间的一切事物以及人与人之间的相处之道，也应有更深入的了解。

宽严务求得宜，才可以带动自己的员工。千万不要把员工培养成是惟命是从的傀儡，一定要让属下多思考，独立自主地工作。

四、严于律己，以身作则

俗话说：没有规矩，不成方圆。

国有国法，家有家规，每个企业也都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的确定和执行是管理者的责任。

一个真正有战斗力的团队，一定是执行纪律严格的团队。

关于这点，军队体现最为明显。

历史上清朝军队管理松懈，落实制度不严，最后被日本这个弹丸小国欺凌到丧权辱国的境地，这一历史教训无不令人扼腕叹息。

纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一责任人的。

领导要带头遵守执行这些规章制度，属下才能自觉遵守。其身正，不令而行；其身不正，虽令而不行。

综上所述：一个让下属又爱又怕的领导，除了领导具备让人折服的几种能力之外，还要处理好与下属的关系，不能走极端。

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