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之前，我们学习了商界大佬们是如何造就独特的领导能力，了解到一个企业如果想有所成就，离不开他的核心人物-领导者，也涉及到一个问题，领导者就是管理者吗？答案当然是否定的，从以下方面和大家探讨一下。 一，职能的不同 管理，是一种过程，是通过对各种组织的资源进行计划，组织，领导，控制，已达到效果与效率来实现组织目标的整个过程。正如一个公司会有各个职能部门，每个职能部门的经理就是这个部门的管理者，他们负责完成公司的计划与指标，是公司各个决策的执行者，而非制定者。我们平时被经理安排加班啊，或者任务，是不得不做的，因为他们有权啊，这种权力是他们所在的位置赋予的，而不是他们的人格魅力，或者影响力征服了我们，让我们情愿追随而做出来的选择。 领导是运用组织与个人的影响力来激励员工，调动员工的工作积极性以实现组织目标。他不是用那种外在的，强制的权力，而是个人魅力吸引的。正如马云刚开始创建阿里巴巴，一些人宁愿放弃高薪也要和他一起打拼。平常生活中，也会有些人，我们情不自禁地就是听从他的，追寻他的脚步，这就是一个人的领导力，更多的是来自于他本身的魅力对人的吸引，而非其他什么别的东西。一个成功的领导者，能让员工充分发挥积极性与热情。领导者往往担负起一家公司的策划与变革。 二，要求的不同 生活中，招聘或者求职，处处可见岗位要求，才能与岗位相适应，才能物尽其用。那领导者与管理者又有什么不同的要求呢？ 在管理学中有一句特别经典的话，“一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼，” 团队力量是重要的，但一个领导者的作用更是不可忽视的。领导者，是一个团队的灵魂，他们本身有着卓越的能力，和不俗的影响力，上个月，百度的集团总裁兼首席运营官陆奇辞职，让百度的市值两天蒸发了约137亿，被媒体称为史上最贵离职。这就是一个领导的影响力，他们打个小喷嚏都可能让股价跌几个点。这种影响力，来自于他们无数次对市场精准判断，正确的战略决策，市场低靡下的力挽狂澜。领导者不仅仅需要高瞻远瞩，正确的战略目光，更需要个人有能力。他们往往肩负起重大战略决策的变更。 而管理者需要更多的是理性和控制，他们拥有法定的权力，受雇于帮助他人解决问题，想想我们生活中，居住如果有什么问题，会去找物业管理；找工作报道，会去人力资源管理；个人档案的调动则是去找相关的管理部门，依据不同的职能细化成不同的部门，解决不一样的问题。成为管理者，不需要惊才绝艳，重要的是务实，能解决问题。 三．权力实现方式的不同 正如卡茨和卡恩所阐释的那样：所谓领导就是“在机械的服从组织的常规指令之外所施加的影响力”。 在一个管理循环中，领导的循环是给大家描绘出一个蓝图，来激励，鼓舞成员，增强团队的创造性和热情，这种方式能让大家从内心认同，并且愿意为之而奋斗，一个好的领导一定是会说故事的。作为中国最神秘的老总，任正非，在华为的内部讲话中，频频爆红，他的话能触及员工的软肋，给予员工抚慰，并且潜移默化中增进对公司文化的认同感。在这样一个狼性企业文化中，员工很容易感到累，可是他却总能戳中员工的心窝，成为他们的导航人。任正非只持有华为1.14的股份，却能带领华为冲出重围，成为国产手机的领军品牌。 领导是一种特殊的影响力，类似于软实力，它不需要强制，而是建立在追随者自愿的基础上，而管理则明显地具有强制性特征，在行为过程中，关注计划与预算，组织及配置人员，重点是行为本身，起到强化职责，执行制度的责任。领导影响力的实现可以不依赖于法定权，而实施管理则必须以获得法定权为前提和保证。 |
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