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本能阶段:员工不对安全负责。他们认为,安全更多地在于运气而不是管理,况且“事故总会发生”。往后,事故就真的发生了。依赖阶段:员工认为安全就是遵守他人制定的规则。事故率下降了,管理层相信“只要员工遵守这些规则”,安全便可以进行管理。
独立阶段:每个人都对自己负责。员工认为,安全是个人问题,可以通过自己的行动来作出改变。这进一步减少了事故。
互助阶段:员工团队觉得安全是自己的事情,即对自己负责,也对他人负责。员工不接受低标准和冒险。他们积极地与他人交谈,了解其观点。他们认为只有作为一个整体才能真正实现改进,而且零伤害是一个可以达到的目标。
来源:杜邦
来自: 百战归来 > 《chem》
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