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首先，要明确什么是管理层？是班组长、主管、经理？还是总监或更高？每一个层级对管理者的要求也都不同，你现在又是处于哪个层面？  把自己培养成管理者，需要有眼界，思路清晰，格局、知识、技能、为人处世。有解决问题的能力，但是不要好高骛远，踏踏实实做好每一件工作。先把自己管理好，才能管理好别人。 一、想成为一个优秀的管理者，首先具备踏实的工作能力与办事能力。努力在自己现在的岗位上，做出成绩！要具有强烈的服务意识，团队责任感！主动协调各个岗位之间的工作。对于大家不愿做的一些脏活，累活，主动揽责！锻炼自己，积累经验，就能很好的提高自己的工作能力！并能在工作中积累人气，赢得团队的拥护是提升到管理层的第一步。培养自己的敬业精神，责任心，和使命感。融合企业文化，在无形中，提高自己的领导艺术！时刻解决问题，能站在公司立场，能够公正的处理矛盾，这是管理者素质的基础！！当自身能力与经验，个人影响力，逐渐走向成熟时，便可成为一名优秀的管理者！  二、管理者最重要的是管理，清楚的认识自己也是重要的。有的人技术过硬，业务能力很好，但是他却不适合做管理者。举个例子吧，有个车间的技术人员，因为技术过硬，也在工厂里做了好多年，于是把他放到了管理者的位置。可是这样一来，他的技术优势没法发挥，对于人事等各类杂事的又没有足够的控制力。所以他的工作经常是一团糟。最终又被调回车间当一个队长，这才是他能发挥技能的地方，他也能把控产品的质量，又能教导新人，给新人技术指导。  现在的问题是领导不放手，那么你怎么去解决这个问题呢？ 一、可以把这个作为成为一个优秀管理者的第一课。可以和别的管理层沟通交流，去看一些管理类的书籍，虽然管理不是照搬照抄，需要结合实际的情况会有很多，但首先你先得去了解作为管理者可能面对的一些问题。 还有对你公司的各项工作都要有一定的了解，知道大概得情况，对哪一块没有了解，就很难实现监管！所以管理者的技术或业务能力不需要很强，但需要对公司的业务有所了解。 其次，你知道领导不放手的原因是什么？很大程度上是你有热情但是能力不足，领导没有足够的信心把事情交给你来处理。你处理的事情有多少次需要领导去弥补漏洞？  二、先培养管理者的基本素质吧，怎么说呢， 其实不从事管理岗位，没有这个平台来锻炼， 怎么培养也会有难度。 可以先培养自己有一技之长，先引起公司管理层的关注，然后有了平台，很多管理的技能就可以培养了， 比如你的理解能力， 沟通能力， 专业能力等。机会永远是留给有准备的人的。 加油， 祝愿大家都能遇到更好的自己。 |
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