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R 哪一章节 今天分享的古典老师的《超级个体》的第44-2篇《SCP法则：快速打动人心的夸奖指南》 原文照搬 我们讲过了人脉、个人品牌，这周我们讲团队，但是有一个技能是和所有的能力都相关的，就是夸人。因为人类是用语言思考的：如果一个人不会说“好话”，也就不会做好人。我们时常说一个词“刚需”，其实每个人最核心的刚需，就是被认同。 夸奖是最简单、最直接的投资方式——夸人这个技能，你一定要好好学习一下。 但是很多人都有夸人的障碍： 不会夸：真正一张口，你发现除了说真好、真棒，好像说不出什么道道来。 一些人你经常夸不出口。 虽然夸了出去，但是总觉得怪怪的，好像哪里不对劲。 今天我就来教你一个夸人的套路，以及更重要的夸人心法。 I What 这篇文章介绍了夸奖的本质以及如何运用SCP法则来夸奖别人。介绍了一套夸人的套路以及夸人的心法。 Why 我们时常说一个词“刚需”，其实每个人最核心的刚需，就是被认同。 当你可以真心地夸奖别人时，你慢慢地就会更善于观察别人优秀的一面，以及总是愿意用强大的内心去服务别人的人。夸人是一种强大的领导力。 How 细节、比较、赋能于人 细节 夸奖的本质是被看见而且被认同。夸奖要从细节入手。只有你真的花时间观察别人，才会找到夸奖他最渴望被看见的部分。美貌的人，都希望你夸他有内涵。有一次我去参加一个房地产大佬的聚会，大家都在互相敬酒——你的楼盘上市了，他的企业大卖……有一个人站起来提议说，希望大家给李总敬酒，今天他的孩子考上了耶鲁，全中国只录取了两位。大家肃然起敬，集体敬酒。 这位夸奖者就是有这种细节能力的人。他能关注到不为人所知的细节。 比较 人是很奇怪的动物，他们一方面希望自己与众不同，一方面又害怕自己太远离人群。你身边有很多有特色的人，你能否清楚地告诉他们的不同呢？ 赋能于人 我们讲过归因，当人做得好的时候，归因于人，做得不好的时候，归因于事。这样会帮助人建立起来自我效能。所以批评对事，夸奖对人。 比如你们团队有个人交周报特别的准时和细致，你可以夸他“周报交得好！”你也可以夸他说：“你真的是一个很靠谱的人。” 说话的高手，都会用这一招——蔡康永曾作为《超级女声》的评审，对选手的赞赏和评判到位又精彩。他评判实力唱将谭维维时说道：“惊为天人，好像直接从蓝天大海传出来的天籁般的声音。我很少看到力量和青春的外表能够组合在一起，你是很优秀的歌手。” 蓝天大海……这是细节；很少看到力量和青春的外表是比较；而优秀歌手，是赋能于人。 关键词解释 SCP（Specific Compare emPower）细节、比较、赋能于人 具体应用 怎么用在工作场景里？ 比如说你和市场部做一个项目，市场部出来一个同事做个汇报、这方案远远超出了你的预期，增加了很多业务细节和自己对于行业的思考，你想让他一下记住你，并且以后成为很好的合作伙伴，有效的夸奖是最好的手段。 很多人会说， “我去，你太牛了！怎么做到的？” 但是你其实有更好的说法： “我仔细读了这里面关于行业发展的那一段，尤其喜欢你独特的想法，我还转给了我的老大；你和一般的市场人不一样，我特别羡慕你这种既能实操又有战略眼光的人。以后多向你请教哈。” 这个说法是否让人能真正记得你呢？这里面其实有套路，细节、比较和赋能于人。 金句分享 夸奖的本质其实是一种内心强大者对他人的服务。当你真心给予别人赞美时，你不仅会慢慢成为一个善于观察别人优点的人，还能通过“服务别人”来“领导别人”。 A1联系旧知  在我的34项天赋才干当中，取悦排到了第六位，具体是这样描述的： 你善于赞扬，喜欢结识新朋友，是个自来熟。在你的生活中是没有陌生人，能对各种人际场合应对自如；你擅长寻找与他人的共同兴趣，投其所好，来建立人际关系。 我觉着这个报告的测评还是比较准确的，所以夸奖和赞美对于我而言，是我天生具备，与生俱来的能力。关于文章中提到的SCP法则，我更是运用到了炉火纯青的程度，这点我还是非常自豪和自信的。我的确是真心能找到对方的优点真心的赞美和肯定，所以我的人脉很多也是来自我的这份真心吧！ 一句话点评自己 感谢父母给我的DNA，哪怕没有给我什么高贵的血统，但是给了我一个会夸奖和赞美别人的能力，也能庇护我一生顺利和幸福！ A2落实新知 可能对于取悦能力较低的伙伴来说，夸奖别人真是有点强人所难。但是学习了这篇文章，了解了夸奖的重要性，是不是我们也应该刻意的练习一下？ 有些夸奖虽然没有用到任何的技巧，但是也一样是夸奖，因为夸奖的最核心其实还是在于心态，在于你能不能看到别人优秀的地方，在于你能不能真真正正地花心思去体贴每个人的独特之处。 我知道一开始的时候这么夸奖可能显得有点刻意，但是当你可以真心地夸奖别人时，你慢慢地就会更善于观察别人优秀的一面，以及总是愿意用强大的内心去服务别人。 我想这才是夸奖背后真正的心法，以及它对于我们人生的修炼。 成为职场里面的大明星。 |
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