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领导力，每一个职场人员希望能够拥有的能力。不过，领导力，似乎并不能简单解释为一种能力。它是一个人方方面面的素质、素养、智慧、性格的集合。一个人想要拥有领导力，并非一件容易的事情，因为它不仅和自己的努力有关，还和成长的环境、自身的特质与胸怀有关。本文把题主的领导力聚焦在商业环境下的组织中的领导力。 1. 领导力是会分钱。 当前的市场经济条件下，驱动领导力的物资基础就是员工的收入。如果一个人不会分钱，不会设计宏观的薪酬政策，不会用科学、合理、符合人性的物资分配去刺激员工，领导力就很难形成。仅仅靠“愿景”、“使命”的精神激励，很难让一个人拥有领导力。会分钱的本质是洞悉人性。 2. 领导力是魄力。 我在多篇文章中提到过“魄力”这个词，因为魄力对于领导力啊太重要了。我们想要让自己的领导力丰富起来、强大起来，就必须让自己有魄力，而且要适当地展现在人们的面前。魄力，是一种勇气，更是一种胆识，是一种自信，是一种阳光乐观的心态。没有人会认为一个人窝囊、犹豫、伤感、自卑、胆小是领导力的特征。 3. 领导力是有人格魅力。 人格魅力，很难后天养成。它是一种与生俱来的、生性拥有的一种“力”的进化。有些人修炼了一辈子，也无法达到那种人们仰望的“人格魅力”。它需要一点天性，需要一点基因。一个有人格魅力的人可以深深吸引和感召周边的人，让人们不自觉地跟随他、支持他。 4. 领导力是主见。 领导力需要一个人在任何时候都有自己的主见和独特的想法。它无论是来自博学，还是脾性，还是独特的洞察力，主见都是领导力不可或缺的要素。当多数人都在人云亦云、亦步亦趋的时候，有领导力的人会掷地有声阐明自己的观点。 5. 领导力是远见。 对事物的未来的准确判断也是领导力不可或缺的要素。我们描述拥有很强领导力的人的时候，用的最多的词也许就是“他很有远见”。有领导力的人往往能准确预见别人看不到的未来，准确判断未来发展的趋势。 6. 领导力是感召力。 感召力，可以让沉闷的人兴奋起来，可以让不自信的人充满信心，可以让悲观的人看到希望，可以让慵懒的人积极行动起来。感召力是领导力的核心，它的构成包含了极强的表达能力、极强的煽动能力、极强的自律精神和面对艰难时的坚定的态度。 7. 领导力是卓越的业绩。 无论我们把人格魅力、远见、主见等等说得如何天花乱坠，如果领导力没有卓越的业绩支撑，领导力就是无本之源，无法获得他人的信赖，无法获得他人的追随。卓越的业绩是领导力的硬件，否则领导力就成了一种虚无缥缈的领导力，一种梦幻试的领导力，中看不中用。 8. 领导力是智慧。 领导力是一种智慧。智慧往往会让周边的人愿意顺服、倾听、被感化，并被这种智慧所折服和激励。大胆一点去做结论：领导力或许是一种智慧，让人不知不觉愿意受它的指使和鞭策、驱动。 一个人拥有领导力不容易，但并不妨碍我们一生去追求它。领导力，每一个职场人员希望能够拥有的能力。不过，领导力，似乎并不能简单解释为一种能力。它是一个人方方面面的素质、素养、智慧、性格的集合。一个人想要拥有领导力，并非一件容易的事情，因为它不仅和自己的努力有关，还和成长的环境、自身的特质与胸怀有关。本文把题主的领导力聚焦在商业环境下的组织中的领导力。 1. 领导力是会分钱。 当前的市场经济条件下，驱动领导力的物资基础就是员工的收入。如果一个人不会分钱，不会设计宏观的薪酬政策，不会用科学、合理、符合人性的物资分配去刺激员工，领导力就很难形成。仅仅靠“愿景”、“使命”的精神激励，很难让一个人拥有领导力。会分钱的本质是洞悉人性。 2. 领导力是魄力。 我在多篇文章中提到过“魄力”这个词，因为魄力对于领导力啊太重要了。我们想要让自己的领导力丰富起来、强大起来，就必须让自己有魄力，而且要适当地展现在人们的面前。魄力，是一种勇气，更是一种胆识，是一种自信，是一种阳光乐观的心态。没有人会认为一个人窝囊、犹豫、伤感、自卑、胆小是领导力的特征。 3. 领导力是有人格魅力。 人格魅力，很难后天养成。它是一种与生俱来的、生性拥有的一种“力”的进化。有些人修炼了一辈子，也无法达到那种人们仰望的“人格魅力”。它需要一点天性，需要一点基因。一个有人格魅力的人可以深深吸引和感召周边的人，让人们不自觉地跟随他、支持他。 4. 领导力是主见。 领导力需要一个人在任何时候都有自己的主见和独特的想法。它无论是来自博学，还是脾性，还是独特的洞察力，主见都是领导力不可或缺的要素。当多数人都在人云亦云、亦步亦趋的时候，有领导力的人会掷地有声阐明自己的观点。 5. 领导力是远见。 对事物的未来的准确判断也是领导力不可或缺的要素。我们描述拥有很强领导力的人的时候，用的最多的词也许就是“他很有远见”。有领导力的人往往能准确预见别人看不到的未来，准确判断未来发展的趋势。 6. 领导力是感召力。 感召力，可以让沉闷的人兴奋起来，可以让不自信的人充满信心，可以让悲观的人看到希望，可以让慵懒的人积极行动起来。感召力是领导力的核心，它的构成包含了极强的表达能力、极强的煽动能力、极强的自律精神和面对艰难时的坚定的态度。 7. 领导力是卓越的业绩。 无论我们把人格魅力、远见、主见等等说得如何天花乱坠，如果领导力没有卓越的业绩支撑，领导力就是无本之源，无法获得他人的信赖，无法获得他人的追随。卓越的业绩是领导力的硬件，否则领导力就成了一种虚无缥缈的领导力，一种梦幻试的领导力，中看不中用。 8. 领导力是智慧。 领导力是一种智慧。智慧往往会让周边的人愿意顺服、倾听、被感化，并被这种智慧所折服和激励。大胆一点去做结论：领导力或许是一种智慧，让人不知不觉愿意受它的指使和鞭策、驱动。 一个人拥有领导力不容易，但并不妨碍我们一生去追求它。领导力，每一个职场人员希望能够拥有的能力。不过，领导力，似乎并不能简单解释为一种能力。它是一个人方方面面的素质、素养、智慧、性格的集合。一个人想要拥有领导力，并非一件容易的事情，因为它不仅和自己的努力有关，还和成长的环境、自身的特质与胸怀有关。本文把题主的领导力聚焦在商业环境下的组织中的领导力。 1. 领导力是会分钱。 当前的市场经济条件下，驱动领导力的物资基础就是员工的收入。如果一个人不会分钱，不会设计宏观的薪酬政策，不会用科学、合理、符合人性的物资分配去刺激员工，领导力就很难形成。仅仅靠“愿景”、“使命”的精神激励，很难让一个人拥有领导力。会分钱的本质是洞悉人性。 2. 领导力是魄力。 我在多篇文章中提到过“魄力”这个词，因为魄力对于领导力啊太重要了。我们想要让自己的领导力丰富起来、强大起来，就必须让自己有魄力，而且要适当地展现在人们的面前。魄力，是一种勇气，更是一种胆识，是一种自信，是一种阳光乐观的心态。没有人会认为一个人窝囊、犹豫、伤感、自卑、胆小是领导力的特征。 3. 领导力是有人格魅力。 人格魅力，很难后天养成。它是一种与生俱来的、生性拥有的一种“力”的进化。有些人修炼了一辈子，也无法达到那种人们仰望的“人格魅力”。它需要一点天性，需要一点基因。一个有人格魅力的人可以深深吸引和感召周边的人，让人们不自觉地跟随他、支持他。 4. 领导力是主见。 领导力需要一个人在任何时候都有自己的主见和独特的想法。它无论是来自博学，还是脾性，还是独特的洞察力，主见都是领导力不可或缺的要素。当多数人都在人云亦云、亦步亦趋的时候，有领导力的人会掷地有声阐明自己的观点。 5. 领导力是远见。 对事物的未来的准确判断也是领导力不可或缺的要素。我们描述拥有很强领导力的人的时候，用的最多的词也许就是“他很有远见”。有领导力的人往往能准确预见别人看不到的未来，准确判断未来发展的趋势。 6. 领导力是感召力。 感召力，可以让沉闷的人兴奋起来，可以让不自信的人充满信心，可以让悲观的人看到希望，可以让慵懒的人积极行动起来。感召力是领导力的核心，它的构成包含了极强的表达能力、极强的煽动能力、极强的自律精神和面对艰难时的坚定的态度。 7. 领导力是卓越的业绩。 无论我们把人格魅力、远见、主见等等说得如何天花乱坠，如果领导力没有卓越的业绩支撑，领导力就是无本之源，无法获得他人的信赖，无法获得他人的追随。卓越的业绩是领导力的硬件，否则领导力就成了一种虚无缥缈的领导力，一种梦幻试的领导力，中看不中用。 8. 领导力是智慧。 领导力是一种智慧。智慧往往会让周边的人愿意顺服、倾听、被感化，并被这种智慧所折服和激励。大胆一点去做结论：领导力或许是一种智慧，让人不知不觉愿意受它的指使和鞭策、驱动。 一个人拥有领导力不容易，但并不妨碍我们一生去追求它。 |
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