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一般通用性规则：团队管理、分配、范围、变通、行为规范、破坏后果 工作流程规则：工作会出现问题预防和处理、监督规定、效率保证 指导性规则：公司的价值观和追求方向 一切以员工的优点为出发点，善于激励优势 目标要明确，自己要做什么？公司（部门)需要什么？ 分享和沟通：（愿景和目标）知道自己该往哪儿走，正在做什么，需要做什么 分享决策：了解工作重心，领导作出决策的意义 分享信息：指令下达，问题及时发现解决 分享经验：更加熟练完成工作，互相随时交流，互相帮助 分享成果：收获成就感，分享”成功“带来的乐观 聪明人台多的团队太智障 个人利益与团队利益的平衡点。注意力原则：自己在团队目标中的位置、修正路线和整体一致 创造力原则：提供好的环境，激发员工的创造力 关注力原则：关注每一个手下载干什么？有监督、有考核、有激励 杜绝过度兴奋和过度悲观的情况出现，保证积极和乐观。 做好自己的本职工作，给员工留下一个很能干的印象 要控制自己的情绪，成为一个自控力强的领导 经常关心员工。包括他的生活 为员工搭建沟通的平台 团队目标成为个人目标：1）咨询所有成员的意见。2）回炉加工获取的信息。3）让成员参与最终讨论 价值观与薪酬的平衡管理
把员工从单调、枯燥的工作中解放出来，营造一个轻松而有挑战的环境 做好引路人，明确告诉员工现在的工作对团队的重要性。 让员工看到你的期望，保证在达成目标时会得到奖励 员工的付出应从他们所得的报酬中体现出来 让你的行为成为典范，把你当成成长的目标 拥护你的上级 对成员各体的要求和奖励要具体问题分析，个人的水平不一样 信赖你的员工并拿出诚意
对共同利益的认同原则 贡献论报酬的公正原则 和谐有效的沟通机制 完善独有的团队文化 合适的人放在合适的位置上
没有灰色地带：组织透明，制度透明，责任利益清晰 扁平化的团队管理结构：找对人决定成败，在关键岗位有你的“自己人” “一对一”负责理念。一个员工只有一个领导，每次就一个问题时沟通。混乱=自由 打造技能互补的高效团队，技术（萌芽），管理（成熟），销售（上升）
不要排斥总是提意见的人，有建设性，可行性 当你需要一名核心技术人员的时候，满足他，并留住他 为他们打造梦想，而不是简单的利益捆绑 让他们具有什么样的团队精神和理念
多拿出一些时间，用来与下属谈话 听下属的建议，倾听完后再说明
和员工沟通前的准备充分，有目的地展开沟通过程 与下属”亲密有间“
谈话和员工保持距离 吃饭不聊工作 不接非直接下属电话 对员工生活问题”定期过问“ 月与员工开玩笑不过三次 1位下属：工作不牵涉私人问题、隐私、不讲、不问、不说 10位以内下属：内部形成一场竞争，本身工作分配合理性，公平性 10位以上下属：程序化远离，平时工作之余，关系一下 团队关系"定期体检”
成就欲是最大的激励 避免手段僵化：一刀切的方式 物资很重要，精神不能当饭吃 领导者勇于承担责任 鞭子和糖果同时来 给以员工三有工作——有难度，有动力，有成就感
员工把老板当成客户，是否给客户创造价值和服务 整理：团队工作进行分类，明确进度，放入库，监督每一件工作 程序化：运用标准化和程序化的措施 激情就是动力 管理者的野心和梦想决定团队的高度 管理者的用心、激情决定员工的忠诚（年轻人和羊） 不看苦劳看功劳
建议权：多由一线员工提出 否决权：人少由老板简单表示，人多分权给下级
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