浅谈建筑施工企业的项目管理

浅谈建筑施工企业的项目管理 

    [摘要]文章主要阐述建筑施工企业实行工程项目管理。在市场竞争激烈、国内市场国际化、全球经济一体化的今天。必须提高对项目管理的认识。在观念上与国际接轨，这样才能适应现代管理的需要。加强项目管理能促进企业内部改革的逐步配套和完善。管理制度逐步健全，产生良好的经济效益和社会效益。  

  [关键词]项目管理；施工组织；建筑施工 

一、前言      

  项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，是现代企业管理体系中的一个子系统。项。目管理作为一种适合于社会主义市场经济的新型管理模式，实现了企业生产要素的优化配置，推动了企业的深化改革，提高了社会效益和经济效益，使施工企业在各方面都有了明显的提高。项目管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理，才能最大限度地挖掘企业的潜力，提高企业的整体管理水平。     

  二、实行项目管理项目经理是关键      

  搞好项目管理，关键在于项目经理的选择和项目经理部整体功能的发挥。选聘合格的项目经理，并配置好合理的项目经理机构，明确其职能是工作开展的基础。  

  1，成立评议小组，择优评聘项目经理。公司成立以经理任组长的项目经理竞标上岗评议领导小组。竟标评议小组根据原定的最佳值对照评议，同时结合应聘者以往的工作表现，德、能、勤、绩综合衡量，确定人选，公司经理签发项目经理聘任通知书。  

  2，组建项目经理部。项目部向公司交纳风险抵押金，项目部人员不随意调换，但项目部要防止固化，随着工程竣工验收自行解体。  

  3，企业在项目经理的授权中要特别注意三个原则：一是授权充分的原则；二是授权适度的原则；三是授权到位的原则。  

  4，在强调为项目经理创造宽松环境的同时，还要落实项目经理的综合履约责任。坚持实行项目部风险抵押，真正对项目经理实行责、权、利的统一，使项目管理健康运行。  

  三、成本管理体系在项目管理中的作用      

  为确保成本管理工作的有效运行，企业必须建立健全施工项目成本管理体系。包括建立健全各级组织机构、设计成本管理流程和运行程序、明确各级各岗的成本职责和考核办法，用成本管理体系文件的形式予以表达。通过培训，使全体员工明白自己的成本目标和责任，应该做什么和怎么做。建立激励机制，调动员工发挥降低成本的积极性。通过严格的考核和改进，不断提高成本管理体系的运行质量。

    提高经济效益，即必须加强成本管理，不断完善基础工作，才能从根本上扭转企业效益低下的局面。因为成本在经济管理中占有重要位置，成本指标是一项综合性指标，它反映企业生产经营活动的经济效益，也反映生产总消耗水平，而且还反映企业的生产水平、技术水平和管理水平。如生产成果如何，人、财、物三要素的利用效果，企业生产在空间上、时间上的组织状况，新产品开发情况，工艺的经济效果，质量管理水平，物资、产品的管理状况，产品销售水平，以及企业经营决策的正确与否，均可在成本中得到反映。因此，企业必须增强成本观念，强化成本管理，建立现代成本管理体系，推动技术进步，提高企业的经济效益。

    四、施工组织设计是项目管理的重要依据

    生产责任制，做到安全生产，人人有责；针对施工生产中的不安全因素，研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除施工中的不安全因素，防止各类工伤事故的发生；采取积极有效的预防措施，变施工中的有害作业为安全作业；坚持“三不放过”的原则，做好各类事故的调查和分析处理。所以说，安全生产管理制度，是保证安全生产的重要组织手段，也是长期施工生产实践经验的总结，它反映了施工生产过程的客观规律。因为安全问题关系到每个劳动者的生命安全，故在施工中进行安全控制是头等重要的事情。    建筑企业由于生产产品庞大、产品品种繁多、产品位置固定、建筑产品环境差、涉及专业和工种多，工人队伍因产品的定点而流动，且都是露天施工，因此安全对于建筑业来说就显得十分突出。所以，建筑企业必须从实际出发，面对工人流动性大、野外作业、工种交叉频繁、零星作业点多的特点，做好以动态管理为主，动、静结合的群众参与管理方法。采取多种形式对职工开展安全知识教育，做到安全警钟日日敲。

    工程实行定责任人、定措施、定奖罚责任制，将目标分解落实到每个职工、每道工序，确保创优目标得以实现。工程的关键部位(如基础、钢筋、主体结构、外墙装饰等)必须由公司、项目部两级质检人员定期进行初检，符合验收条件，达到规范标准再报质检站、监理公司及设计单位进行验收，合格后才能进行下一道工序。对原材料必须严格把关，从进货到使用必须经过工地质检人员严格验收把关，有些材料(如钢材、水泥、红砖、防水材料等)必须有质保书和检验报告，对不合格材料，绝对不能使用。 

 

     五、项目管理工程质量是前提      

  工程质量是项目管理的重要目标之一，它综合反映了项目组织的工作业绩。施工单位的质量控制是指参加施工的企业按国家标准，对形成质量的诸因素进行检测检验，对差异提出纠正措施的管理过程。质量控制的目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图，使项目的质量目标得以实现。质量控制是项目控制的一个重要组成部分，其任务主要包括：

    (1)保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果；

     (2)为项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价；

    (3)及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题，避免或减少这类问题带来的损失；

    (4)掌握工程检查及试验记录等有关资料，以便证明该工程是按有关规范、规程进行施工的。由于整个项目实施过程中的各个阶段具有连续性和相关性的特点，且在质量上各个阶段是互为影响的，故要对项目建设的全过程进行质量控制；由于建筑产品是在产品所在地进行加工，工程的依附性要求各工种之间要互相创造工作面。如果前一道工序的质量不合格，不仅要影响后一道工序的质量，甚至有的还要返工重做，以致影响整个项目的进度和成本。所以，要对工程产品的全过程进行跟踪监测，以防患于未然。  

  随着市场经济的蓬勃发展，建筑市场竞争日趋激烈，对质量的要求越来越高。作为建筑企业必须坚持靠质量树信誉，以名牌优质工程开拓市场，把强化质量管理、争创优质名牌工作作为开拓市场的经营指导思想，把“质量兴企”作为企业发展之本，紧紧围绕“质量是项目经营的生命”这一中心开展工作，广泛宣传，以点带面，层层发动，着力提高广大职工的质量意识，实施质量目标管理，全面提高工程质量。施工项目开工前，编制工程管理目标计划，其内容是质量等级、措施、标准。建立从项目经理到施工班组长一条线的质量管理网络，成立项目管理班子，明确各自的质量职责，在职工中广泛宣传，层层发动，形成人人重视质量、抓好质量的氛围。施工中根据开工前所订的目标管理计划，对创优工程实行定责任人、定措施、定奖罚责任制，将目标分解落实到每个职工、每道工序，确保创优目标得以实现。工程的关键部位(如基础、钢筋、主体结构、外墙装饰等)必须由公司、项目部两级质检人员定期进行初检，符合验收条件，达到规范标准再报质检站、监理公司及设计单位进行验收，合格后才能进行下一道工序。对原材料必须严格把关，从进货到使用必须经过工地质检人员严格验收把关，有些材料(如钢材、水泥、红砖、防水材料等)必须有质保书和检验报告，对不合格材料，绝对不能使用。

    六、项目管理安全生产是根本      

  安全生产是国家的一项基本政策。工程施工安全控制，就是指在施工生产过程中，为了防止和消除人身伤害和机械设备损坏，针对生产安全事故发生的各种原因，所采取的技术和管理措施。在   生产中，既要处理好人们之间的社会组织关系，又要处理好人与自然的关系。所以在安全管理中须综合应用多种学科知识，并坚持以下原则：(1)“安全第一，预防为主”；(2)生产必须安全，安全促进生产。安全管理的主要内容有：从组织上加强安全生产的科学管理，建立企业的安全责任制度，采用现代科学技术，改进生产条件，做好工人安全管理工作；建立健全各级、各部门、各系统的安全生产责任制，做到安全生产，人人有责；针对施工生产中的不安全因素，研究采取各种安全技术措施，改善劳动条件，消除施工中的不安全因素，防止各类工伤事故的发生；采取积极有效的预防措施，变施工中的有害作业为安全作业；坚持“三不放过”的原则，做好各类事故的调查和分析处理。所以说，安全生产管理制度，是保证安全生产的重要组织手段，也是长期施工生产实践经验的总结，它反映了施工生产过程的客观规律。因为安全问题关系到每个劳动者的生命安全，故在施工中进行安全控制是头等重要的事情。    建筑企业由于生产产品庞大、产品品种繁多、产品位置固定、建筑产品环境差、涉及专业和工种多，工人队伍因产品的定点而流动，且都是露天施工，因此安全对于建筑业来说就显得十分突出。所以，建筑企业必须从实际出发，面对工人流动性大、野外作业、工种交叉频繁、零星作业点多的特点，做好以动态管理为主，动、静结合的群众参与管理方法。采取多种形式对职工开展安全知识教育，做到安全警钟日日敲。

  七、项目管理需要注意的问题      

  1，实行工程项目管理是建筑施工企业施工管理的一个进步。在当前市场竞争激烈、国内市场国际化、全球经济一体化的今天，必须提高对项目管理的认识，在观念上与国际接轨，这样才能适应现代管理的需要。否则，就会掉队落伍，再好的项目没有先进的管理理念，也难以付诸实践，更难取得好的效果。  

  2，理顺管理流程，规范管理行为是实施项目管理的需要。真正做到办事讲程序，管理各司其职，高效务实。不推诿、不扯皮，各个环节才不会出漏洞，才能达到预期的效果。同时工作行为必须规范，符合经济规律和技术、质量、安全操作规程的标准要求，要用统一的规范和责任来指导个人的行动，保证整个项目各项施工活动达到预期的目标。    

    3，讲管理，不能一般化、推着干，要讲科学，要优化管理，有先进实用方案的同时也需要求真务实、真抓实干。项目管理的目的在于工期短、质量高、消耗低、安全好、用户满意，企业能取得良好的经济效益和社会效益。因此，应抓住项目管理过程中的各个环节，包括资源管理、合同管理、预算管理、工期管理、质量管理、安全管理、分包单位的管理等，并进行优化规范操作，才能取得理想的效果。      

  八、结语      

  项目管理是为确保项目目标的实现而服务的。所以项目的成本控制、工期控制和质量控制就不能仅仅被理解为单纯的为控制而控制，而是项目建设全过程中的组织控制，并且通过对施工全过程中的安全管理；来进一步提高施工项目的综合经济效益。  

  总之，项目管理促进了企业内部改革的逐步配套和完善。管理制度逐步健全，管理工作也得到了加强，企业能收到良好的经济效益和社会效益。