|
想必很多刚开始创业的老板每天都忙得要死，经常加班加点工作到半夜；而手底下的员工却每天潇洒的跟大爷似的，没事聊家常聊八卦新闻，然后踩着时间点上下班。 有一些小公司的领导也经常抱怨:一些下属遇事就来请示自己,好像从来不用脑子思考怎么解决问题。渐渐地,他把问题都交到自己这里来了。最后,上司变得越来越忙,而下属却闲得不行。 如果真的出现了这种情况的话，那么就说明你是一个不称职的领导，你不仅仅是对企业的发展不负责任，这也是对你的员工不负责任。 为什么这么说呢？ 要知道，每个人的精力是有限的，不可能一个人做好所有的事情，像我的公司就规定管理者必须闲下来，这样才会有更多的时间去思考公司的大局，作为一个管理者，需要从繁杂的工作中脱开身来，把自己变成变革者。 而与此同时，管理者必须学会把权力授予适当的人，如果自己忙的不亦乐乎，而员工却很闲，只能说明管理者对下属的不信任。 我认为出现下属闲而上司忙这种情况，主要有两个原因，要么是下属的能力不足以胜任他的工作，需要上司“善后”，要么就是上司操心太多，不信任他手下人的工作能力。 我一个做电商的朋友就犯了这个错误，他总是抱有一种专家心态，当下属工作做得不如他预期的时候，就会把下属抛开，亲自上阵。更可怕的是，他往往还会沉浸在完成工作的喜悦中，获得很大的成就感。 可是后来，等公司做大了一些的时候，他已经累到怀疑人生了。 这时候他开始把工作下放给下属，而他的下属由于懒散惯了，工作效率早已大不如前，而且在工作过程中畏首畏尾，不能充分将工作做好。 他发现，他错了。 后来他找我诉苦，我跟他说：“让下属随时都处在任务当中，并忙碌起来，就是在提高他们的作战能力，就是在让他们贡献自己的力量，从而实现更大的价值。” 我为此总结了两点： 让员工忙起来作为一名企业管理者，必须学会让你的员工忙起来。 哪怕暂时没任务，也要给下属们找事做，让他们忙起来，而且是有意义的忙起来。比如，市场部的负责人可以在下属们的“闲暇期”，安排他们做渠道、消费市场、竞争者等方面的调研；也可以让他们提出产品开发、市场整改等方面的建议报告；或者还可以分析一下同行的市场推广方式。这些看似“不太重要”的工作，其实都是在为后期的工作打基础。 这不仅仅会提升员工的工作能力，还能提升管理者自身的管理能力。 提高自身领导力每一个管理者之所以能走上管理的岗位，是凭借自己的出类拔萃和可靠稳重。每一个公司需要的绝对不是一只独狼，而是一只头狼，这只头狼有能力和魄力，带领着群狼去战斗。 作为管理者，必须要提高自身领导力，不仅仅是提升自己的管理能力，也要提升自身对于企业战略、大局的思考高度，多花点时间去总览大局，而不是一直在繁琐的执行。 |
|
|
