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当下，很多创业人都在高强度、高压力的状态下工作。在怀揣着创业梦想的时候，还要面对严酷的环境，迷茫和彷徨，甚至是亲密人的不解。在问答中，问到要不要创业的，回答的人多是劝说不要创业。初创企业存活率低是客观事实，但也不需要陷入一种悲剧模式。最重要的还是要端正心态，厘清思路。问问自己，为什么要创业。 曾有一个创业的90后朋友向我诉苦，他说自己是因为在职场当中“混”的太苦才辞职创业的，因为不满直属上司是一位“空降兵”，没有实力，尸位素餐，而身边的人趋之若鹜。他觉得长期下去，自己的才华会淹没在这庸碌的职场生活中，而创业意味着更多的自由。其实很多人对创业自由存在一定的误解。 那些向往创业自由的人可能更多的是在渴望“生活自在”。自由是有边框的，自在是随心的。但是现实是创业意味着更多的责任、压力。如果你是因为忍受不了职场的虚与委蛇，那你也很可能忍受不了创业带给你的痛苦。而如果你是一张刚毕业的白纸，也不建议你贸然的加入创业的大军中去。那么下面，我们就要说说一个创业者在最初需要有什么样的意识呢？ 人脉意识 很多创业者，尤其是年轻的创业者，对于人脉的认识都非常的朴素。以为一众人一起吃个饭就为朋友了。这个水平的接触，你能获得的仅仅是以后与别人谈资的时候，小小的吹嘘一下自己，即我有个朋友啊……那么，你该如何做才能拥有一个有价值的人脉关系网络呢？ 首先有一点要明确，不要一开始就想着我要从别人那里拿到什么，帮助别人才能建立自己的影响力。其次，你得是基于了解、欣赏和帮助对方的诉求建立一段人际关系。如果说把陌生人变成熟悉的人，只需要记住别人的名字、友善和一段愉快的谈话。那么，从熟悉变得亲密就要寻找共同的话题，了解彼此，鼓励对方和你分享跟更多信息。而最后升级到有价值的人脉网络，需要你分享自身的经验知识，提供建议，促使人脉网向互利的关系发展。 取舍意识 2014年后的补贴大战，让很多创业者看到了资本的热情和力量，也让越来越多的创业者痴迷于风口论，产品跟着风口转的飞快。甚至患上了焦虑症，比如我们做不做短视频，做不做直播，做不做小程序。其实很大程度上，做什么比不做什么更重要，把用户留存寄托在没有做的方面上，没有做的太多了。 微信的成功曾让产品“封神”。从2010年10月微信立项启动到第一个版本，仅用了短短三个月。它当时的版本只有三个功能：文字聊天、头像和照片分享。如此简陋的微信，却恰恰体现了产品开发团队的取舍意识。只做核心功能并发布上线，以达到快速验证用户需求的目的，这就是“最小可行产品理论”。 团队意识 对一个大公司而言，复杂的规章制度能够帮助他管理庞大的团队。但是对于规模较小、部门不完善的初创企业而言，过度的管理会消耗团队的活力，使得公司还没有大公司的体魄却先患上大公司的病。很多创业者希望员工能够有主人翁意识、有使命感。但需要明白，人都是情感性的动物，“应该”和“愿意”隔着十万八千里。 对此，解决的方案主要有：塑造可信、可靠形象和降低自我利益感。什么样的人可信？不轻易许诺但言出必行。什么样的人可靠？有能力解决问题，很多创业者在做决定的时候不够果决，习惯性的左右摇摆，常常出现“朝令夕改”的现象，其实这就是在透支自己在员工心目中的“可靠形象”。 那什么是降低自我的利益感呢？就是很多人在工作中会很注重自身利益的保护，主要表现在过分强调和维护自身利益，这样不仅不利于长期利益的获取，而且容易造成信任危机。在工作中，多使用“我们”、“咱们”这样的团队语言，有利于团队的凝聚。 重视产品的第一公里、及时复盘 第一印象很重要。在产品的成长阶段，你要让用户知道，他们为什么要用你的产品、你的产品能够帮他们做什么。如果产品在这一时间体验不佳，那就会很危险。一个产品和团队的成长，要不断在复盘自身的决策。 最后，作为一个创业者，要不断锤炼自己的意志。王兴曾经说过“美团永远距离破产只有6个月时间。”市场永远是变幻多端，充满挑战的。西方有句谚语这样形容残酷的竞争：你不在餐桌旁，就在别人的菜单上。 |
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