带你读大部头之《原则》瑞·达利欧 工作原则16 别忽视了公司治理

治理是一套监督系统，能够把表现不佳的员工、运行不利的流程清除掉。

16.1 为了取得成功，所有机构都必须建立制衡机制

关于制约，我认为是指一些人对其他人的监督，确保其行为正常。关于平衡，我指的是做好权力的平衡。

a．即使在创意择优下，靠观点胜出也不是分派责任和权力的唯一决定因素。

b．要确保公司里没有任何人比体系更强大，也没有任何人重要到不可替代。

c．当心出现诸侯割据。

d．设计一个机构的组织架构和规则时，要确保制衡机制能发挥作用。

• 董事会由1—3位CEO与7—15位董事会成员组成，并有自己的支持团队，其目标主要是评估：（1）公司的管理层是否有能力；（2）公司能否按照既定的原则和规矩运行。

• 董事会有权选用和替换CEO，但不会插手公司的微观管理和人员安排，尽管在紧急情况下，董事会可以扮演更主动的管理角色（他们可以按照自己的意愿向CEO提供帮助）。

• 在桥水，虽然理想情况下的创意择优是覆盖全公司各方面的，但在授权、委托、接触信息、决策权归属等方面，还是需要分不同层次的。这在上一页的图上用三个层次来表示。

e．确保报告路线清晰。

• 对董事会（负责监督）的报告路线必须独立于对 CEO （负责管理）的报告路线，尽管二者之间需要合作。

f．决策权归属要清晰。

• 确保每个人的投票权重有多大，以便在分歧犹存而又必须要做决定的情况下，能毫不迟疑地推进解决。

g．要确保从事履职评估的人：（1）有时间掌握被评估对象工作情况的全面信息；（2）有能力实施评估；（3）没有利害冲突阻碍其有效行使监督权。

h．决策者能够接触做决策所需的信息，但必须守信用、妥善安全保管信息。

16.2 在创意择优下，CEO单人决策没有集体决策好

16.3 原则、规矩、制衡等组成的治理体系不能取代出色的伙伴关系