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职场上，老板和管理者经常会遇到辞退员工这种事情。 或者因为能力不济，或者因为态度不好，但无论如何，辞退人终究不是个很好办的事。 如何能够让员工主动离职那是最好，也就是所谓的劝退。 现实中，领导会用很多的办法，逼迫员工主动的离职，因为如果员工不主动的离职，企业会付出很高的成本和代价。我们总结了一下，常用的套路基本有8个，如果你在职场上混，还是要知道一点的好，别到时候用到了你身上，你一无所知。 【1】边缘化 出现这种情况的表现，基本就是不给你安排工作，但是呢，还监督你工作，故意看你闲着，然后批评你不知道主动积极工作，谁也受不了这种冷嘲热讽，自然主动离职。 【2】特殊制度 通过这种规则专对的方式，就能让员工乖乖的自动提出来离职。 制定一些特殊的规则，特针对个别的人进行实施，你是无论如何遵守制度，都是没有办法达到领导所要的结果。 【3】恶性竞争 恶性竞争法就是制定一些竞争的规则，在这个规则里面，设计有淘汰的机制，利用这种机制通过恶性竞争的方式让员工主动的提出来离职。 【4】业绩逼迫 给你制定一个累死都完不成的业绩，并且当众宣布。先夸你多优秀，多能干，然后给你压担子，你不接，就是能力不行，你接了，确实又完不成，超过你的能力极限，结果就很明朗了。 【5】问题逼迫法 这个方法也很简单，就是给你提出来很多的问题，实际上这些问题并没有答案，你无论怎么努力，都不可能达到领导的满意，当你达不到领导满意的时候，结果你自己去想想就知道了。 【6】短板扩大法 把你的短板给你扩大化，让你没有办法在单位里立住脚，很多人在这种情况下就会主动的提出来离职。 每个人都有短板短板，也就是你的弱项，比如说你不擅长搞技术，然后领导呢，就在这方面找你的麻烦。 【7】岗位合并法 比如说为了淘汰某一个员工，让他主动的离职，就把这个岗位给取消掉，然后把你安排到一个你根本没有办法胜任的岗位上去，你没有办法适应新的岗位，原来的岗位又合并回不去了，你自然就乖乖的离职了。 【8】感情劝退法 就是领导利用和你之间的关系，然后主动的找你谈话，先诉苦，非常含蓄的动员你主动的离开公司，甚至还给你一些小小的好处。 一个好的管理者，当然还是要真诚的对待员工，不要损害员工的自尊心，同时也要维护公司利益，不能为公司创造价值的，就要坚决剔除！借此，推荐一款在线个人成长课程：涵盖'思维提升、商业视野、领导力开发、团队建设、企业文化'等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。 |
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