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很多朋友讲，在向领导汇报工作的时候，不会总结出自己的工作中的亮点怎么办？有时候，辛辛苦苦完成某个项目，却不会工作汇报而被领导冷落，这要怎样解决呢？ 工作中的亮点是什么？ 是指比喻在工作中很光彩或引入注目的地方。 为什么很多人工作很努力，却难以找出自己工作中的亮点呢？ 原因是只会从工作的表面去看待自己，缺乏用逻辑思维划分工作的方法。从表达理解工作，主要体现在以下三方面： 一是觉得自己只是团队中的一员，业绩好也是团队合作干出来的； 二是工作内容比较复，领导安排做什么就做什么； 三是岗位很平凡，日复一日地做着同样的工作。 因此，总结自己工作中的亮点时，感觉头脑一片空白！ 如果你懂得运用逻辑思维的划分方法，剥丝抽茧地挖掘出工作中的亮点，再组织成内容丰富的语言，你的工作汇报就底气十足了。 要怎样将工作进行划分，挖掘出工作中的亮点呢？划分的结构包括三部分：母项，子项，再有序的组织成丰富的演讲。 逻辑划分是什么意思呢？ 是指将一个大类分为若干小类，或者说把一个属概念划分为若干种概念。 首先是母项： 是指揭示外延的概念。比如把脊椎动物划分为哺乳动物、鱼类、鸟类、爬行动物与两栖动物，其中被划分概念"脊椎动物"即划分母项 。 要怎样划分抽象的工作亮点呢？ 工作中的亮点，主要包括有三个方面的核心内容： 工作的功劳：是指从结果上来讲，你做出了哪些具体的业绩。 工作的苦劳：是指从过程上来看，是指在工作中付出的努力。 工作的心劳：是指从关系上来说，你是怎样配合别人的工作。 也就是说，工作中的亮点可以划分为：功劳，苦劳和心劳三个部分。 其次是子项： 是指从母项中划分出的概念。比如，根据人力资源技能确定的子项目，例如施工项目中的水电工人等。 也就是说，工作中的亮点的母项有“功劳，苦劳和心劳”，你再从中找出一个适合你的其中一项，作为汇报展示的亮点。 比如，你是做销售工作，个人业绩很不错，那你就选“功劳”，功劳重在于表达你优秀的一面。 如果你对工作很努力，但业绩很一般，你可以从“苦劳”的角度去说。表达你工作努力的程度。 如果你的工作内容比较杂，什么都有涉及，没法从功劳或苦劳的角度去讲，那你可以从“心劳”的角度，重在于表达自己的“绿叶”作用，怎么配合别人的工作的。 最后是组织：是指有序地组织汇报的内容。 当你从母项和子项的划分中，找出了自己工作的亮点，再以点及面，用逻辑顺序，组织你演讲。 语言组织的逻辑顺序，一般主要两个表达的模板：一是三么公式：是什么，为什么，怎么办。二是时间模式：过去，现在和未来。 比如，你觉得自己的业绩不错，想要展现你的功劳，那你可以用三么公式：我现在做的是什么项目，再讲为什么选择做这个项目，最后你是用什么方法做好这个项目的。 也可以用时间模式：我是从什么时候开始做这个项目的，现在做到了什么程度，预计未来会有怎样美好的前景等。（文章太长了，有时间再详细写） 总结，有了这个逻辑划分的方法，就算在平凡的工作岗位上，也能挖掘出工作中的亮点。给领导汇报工作的时候，可以用逻辑划分的方法，先从母项中找出子项这个亮点，再用逻辑顺序组织成条理清晰的汇报内容。 |
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