公司一碰到问题就辞职走人，但这些人确实有一技之长，公司稳定了，该不该请他们回来？

首先要弄清楚，公司碰到遏什么问题。是经营上的问题，还是管理上的问题。

碰到问题就辞职走人，就得从两个维度来看。

从员工的维度来说，薪资是硬道理。员工不可能付出了劳动，得不到应有的报酬。这也不符合员工的本意，更不符合《劳动合同法》。

公司的问题影响员工的利益，员工得不到应有的收入，走人也是正常的事。员工不可能义务地为公司劳动，在这问题上不存在学雷锋的事。

一个公司经常问题不断，员工也会思考自己的利益是否能得到保障，在公司工作能否长久。与其干不了多久，还不趁早离开，找一个稳定的公司。这样员工自己的利益也会得到保障。

这种现象，公司应该想得通，更应该理解。

从公司的维度来说，公司出现问题，员工离职。我们不能责怪员工的不忠诚，不能埋怨员工势利。

公司本身的制度、经营、管理不规范，待遇吸引力不大，不能让员工死心塌地在公司服务。员工用辞职表明自己的态度，这应该引起公司的反思。

公司问题不断，发展也会受到影响。再加上员工的利益得不到保障，员工既得不到既得利益，又看不到发展希望，自然会选择离职走人。

要想员工稳定，公司就必须有严谨、规范、人性化的管理制度，良好的企业文化，优厚的福利待遇。

在我的职场生活中，有一次一位老板请我去他公司任职。他陈还了公司管理人员到员工的一系列问题。

经理晚上加班时间去打麻将，主官不知道车间生产产品，员工也经常生产不良品。员工离职率高得惊人，公司发展遇到了瓶颈，停滞不前。

我去之后，找管理人员与员工了解情，得知：管理干部工资低，员工加班没加班费，每月才休假两天，又没给员工买社保，公司答应员工的事兑现，等等。

面对这么多问题，要想员工好好工作是不可能的。

这样一来，订单做不出，质量又没保障，反过来公司效益不好，又影响员工的福利待遇，员工便不稳定，形成了一个恶性循环。

解决这些问题首先从公司方面着手。先提高管理人员待遇，再一并解决放假、加班费、买社保之事。

然后制订各项规章制度，尤其对每个管理职位编制了岗位说明书，提出了职位要求，岗位职责，目标标准。

公司又加强了企业文化建设，公司满足了员工的诉求，那么员工也得按照公司的制度和要求去做。

总之，让员工感觉到，只要达到公司的要求，认真工作就能得到较好的福利待遇。

公司出现了好转，呈现向前发展的趋势。

公司好转后，以前辞职的人还是否请回来呢？

这就简单了，有些有技术的员工，愿意回来，又没有其他问题，完全可以请回来。