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情绪宣泄有人听

 麦田忠实守望者 2019-03-25

情绪宣泄有人听,参与管理有渠道,监督沟通有平台2012423日网络改变支部生活(戴莹 楚学朋)

阳春三月,草长莺飞,请大家做好规划,开始新的奋斗。

    “你不是一个人在战斗,加油!”

    每天下班后,收拾起一天的疲惫,江汉油田江汉采油厂五七作业区员工向国宏喜欢在QQ群里潜一会儿水,哪怕只是看看群主——该区采油3队党支部书记在群公告里更新的留言,内心也充满了力量。

    近年,该区党总支充分利用网络平台,收集各类信息,将民主管理与网络完美融合,营造了昂扬向上、团结奋进的氛围。

    16个基层队16QQ群,1400多名员工入群

    “以前不懂啥叫网络、啥叫QQ,现在每晚上QQ,了解员工思想动态,成了我的一项重要工作。别说,还真方便管用呢。”该区年纪最大的党支部书记昝西林这样说。

    该区党员干部与员工交流时发现,目前员工家中的网络覆盖率、QQ等软件的安装率达到100%,网络成为员工获取信息、交流思想、表达愿望的重要途径。

    于是,在该区党总支的统一安排下,2011年,该区16个基层队均建立起QQ群,1400多名员工加入各队QQ群,由队干部作为群主与员工进行日常交流。对员工浏览量较大的江汉论坛、江汉人论坛等,该区每天安排专人关注,收集和汇总与油区有关的帖子,有针对性地开展宣传教育工作。

    为了让员工更好地掌握、运用网络的相关知识,该区成立了电脑兴趣小组,定期组织员工开展活动,学习发帖、发图等技巧。

    网上发牢骚,沟通更畅通

    “班我也加了,活也全干了,资料也填好了,你们怎么就没有看见,怎么就没有看见?!”21日,春节刚过,采油4队党支部书记林斌看到小王在QQ群里发了一连串牢骚,于是赶紧和他在群里聊了起来。

    原来,春节期间,班上有员工回老家请假,小王主动留下顶班,但由于资料填写错误,被班长扣了钱,小王感到特别委屈,忍不住在QQ群里喊冤。

    了解情况后,林斌马上用鼠标“点开”了班长,三人针对这一事件讨论、分析,最后,班长因工作作风不细致,郑重向小王道歉,小王也欣然接受了罚款。“幸亏有QQ,当晚我心里就舒坦了,不用在床上‘烙煎饼’了。”小王事后说。放下包袱的小王每天干劲十足,被评为2月的“班组之星”。

    队干部发现,在很多情况下,与员工面对面进行交流时,员工因碍于情面等原因,觉得“不愿说、不好说、说不清”,不能畅所欲言。而在网络这一平台上,平时不爱说话的员工非常活跃,牢骚也常在网上“晾晒”。队干部利用网络这一畅通无阻的渠道,及时了解员工思想动态,解答员工疑惑,化解矛盾。

    春节前,采油12队党支部书记昝西林通过QQ了解到,员工小黄即将结婚却无房可住,心急如焚。他一边解释油田住房政策,求得小黄的理解,一边联系物业单位,帮小黄租了一套房子,让小黄在QQ上的牢骚话变成了感激语。

    36日晚,采油5队员工小何,得知油田将收取物业费和采暖费,但由于对收费等级、收费标准不清楚,在该队QQ群中发了几句牢骚。该队党支部书记卢江看到后,意识到这是员工普遍关心的问题,于是找来文件,和员工“群聊”起来,耐心地为大家解释技能等级、收费标准等相关问题,消除了大家的疑虑。

    2011年至目前,该区队干部通过网络先后收集各类牢骚500多条,化解各类矛盾300多个,政策解释超1000人次,让员工在心理上“轻装前进”。

    阳光规则让员工绽放笑容

    “戢班长当标兵,我举双手赞成。”“付出才有回报,理所当然。” 310日,采油16队的QQ群里分外热闹,“笑脸”表情频现。

    该区女工戢运华在“三八”妇女节前夕,被推荐为油田“巾帼建功标兵”。该区工会在全区700多名女工中,从能力、业绩等各方面进行考核,戢运华名列前茅。在推荐上报前,该区工会通过QQ群、内部网站对她的事迹进行了公示,征求大家意见。戢运华最终当选,大家心服口服。

    该区各站点星罗棋布、点多面广,驻点驻站轮休员工多,对各项政策的传达、事件的讨论,如果采取开会讨论、张贴公示等传统方法,时效性和员工参与率会大打折扣。近年,该区通过内部网站、QQ群,开设《队务公开》栏,设立《有话要说》、《闲聊灌水》等栏目,将岗位调整、技能晋级、疗养指标分配等项目面向所有员工公开,并将相关文件放在“群共享”中,方便员工下载查看。

    与此同时,该区各基层队党支部书记作为网络值守责任人,负责汇总员工在网络上的发言,将员工反映强烈的共性问题,及时汇报到相关部门。2011年初,多名员工在网络上议论岗位资料繁多,于是该区邀请江汉采油厂相关职能部门共同调研,对资料进行了梳理,将资料合并“同类项”,减轻了员工负担。

    2011年底,工资套改工作全面展开后,该区将相关文件、解释条文以及员工的等级汇总表在网络上公开,让员工一目了然。

    该区还创新思维,扩大公开项目和范围。在干部测评考核中,该区把网络作为监督平台,通过网络让员工对干部进行评议、打分,并将此作为干部测评的重要依据。他们将伙食费使用情况等效能监察项目“晒”在网上,接受员工监督。员工也积极建言献策,两年来,在网络上提出劳保发放、考核浮动、岗位调整等各类诉求和建议76条,均得到满意答复。

    网络,让员工情绪宣泄有人听,参与管理有渠道,监督沟通有平台。现在,员工的笑容越来越多了,干劲也越来越足了。

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