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从0到200亿,4年3000家门店,为什么它的营销如此成功?

 田美风子 2019-03-26

在本文中,我们将拿出一个品牌来一起来探讨一下,为什么这个品牌的营销做的那么成功?而我们应该怎么去做营销?

从0到200亿,4年3000家门店,为什么它的营销如此成功?

没错,就是名创优品

1、租最贵的地段,高端的装修,卖最便宜的产品

大家可能都知道,名创优品一般都会在我们经常去的一些大型商场,甚至是在一些奢侈品店的旁边,店面装修也是参照优衣库以及无印良品。

从0到200亿,4年3000家门店,为什么它的营销如此成功?

(图片来源于网络)

产品价格方面,名创优品却仿佛跟商场里的其他品牌格格不入。

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(店面实景)

顾客一到名创优品感觉商品很贵,但真实价格很便宜,这种巨大的落差就会把顾客的不信任感、疑惑感全部融化掉了,所以才凸显了名创优品的高性价比。

2、以产品为中心,用产品驱动用户主动传播

渠道为王的时代仿佛已经过去了,用户并不傻,决定一家企业长久发展下去的必定会是它的产品。

名创优品的三大核心竞争力就是设计、品质、价格。

名创优品创始人叶国富曾说:他在做MINISO的经验就是产品要有“三高三底”:

三高:高颜值、高品质、高效率

三低:低成本、低毛利、低价格。

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(图片来源于网络)

名创的用户群体大部门是十几到二十几的年轻女性,所以在产品设计上对颜值要求很高,并且追求“系列感+简约风+时尚感”;

在供应链上采取工厂直供,甚至参股了一部分供应商,这样的话,供应商能更快速的缩短设计、生产的周期。然后控制毛利润,大规模的采购,减少中间商的差价。

对于价格,就我了解,很多企业把价格放在首位,盲目加大市场推广费用,胡乱定价,最终导致的是用户体验差,口碑越来越不好。

而名创是典型的不打任何广告的代表,它在品牌营销上的方法就是是用极高性价比的产品带来海量用户,这些用户带来口碑营销,从而建立品牌。

3、人性化服务

在服务方面,名创优品有3条原则:不给顾客任何压力、引领顾客需求以及主动给顾客递购物篮。

名创的产品价格较低,很容易激发顾客的购买冲动,试想一下,当我们购买了两三件产品之后,因为手没法拿了就会早早去结账,有了购物篮之后顾客可以继续购买,提高客单价。

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(店内购物场景)

名创的营销主要是利用了自身产品的高性价比,让用户感受到它的价值,从而促使用户主动传播

这也给我们了一些启示,对于我们以及其他企业,做营销我们应该抓住几方面?产品有差异性又适合哪种营销方式?

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