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大家好，这节课我们主要给大家讲质量控制里面第四部分，防水部分这个大章节，防水工程作为精装修住宅来讲，质量控制要求是最严格的，对整个工程质量和后期维修维修至关重要。  一、首先我们先来认识防水这一块涉及到的一些面和点。 关于装修工程来说，在防水问题上一直是个很困扰且麻烦的一件事，如做的不到位导致渗水、漏水现象比较普遍，给以后的维修、赔偿都带来很大的不利影响，而且业主对防水质量要求也越来越高，保修期也要求越来越长。所以对于我们做装修工程单一子项防水工程来说，如何把好质量关、如何严格按规范施工，做到滴水不漏，我们应该从施工的过程中每一个环节重点把控。  针对防水要求我们汇总了提疑清单，如下：  1、没有与总包单位进行第一次蓄水移交手续，有渗漏水情况未及时发现及解决； 2、总包移交我方后未及时做防水保护层； 3、排水管安装单位完成后没有进行试水通球试验，直接移交我方，管道转弯处有漏水情况未及时发现及解决； 4、卫生间淋浴房及浴缸四周止水坎浇筑未做到位； 5、回填找坡时未按要求做通向地漏的坡度； 6、没有对防水工程施工人员进行技术交底工作，例如防水前的基层处理不到位、防水涂刷的次数及厚度未达到规范要求； 7、防水做好后未做蓄水试验，未观察有无渗漏现象； 8、蓄水实验验收后，未及时做保护层，导致防水层遭到人为损坏。 9、…… 二、基于上面的问题我们提出防水工程注意要点 1、有防水要求的区域在防水施工前，应提前安装该部位吊顶吊杆及设备吊杆，防止打孔时破坏防水层。  2、阴角部位应制做50*50水泥砂浆圆弧形，以利于防水涂料的施工效果，建立有技术保证的防水系统。地面防水层向墙体翻边300mm，压在侧墙水泥基防水涂料面。  3、浴缸基础采用40*40*4镀锌角钢焊接，双面绑扎钢丝网，水泥砂浆粉刷，根部做砼翻边，侧面设置检修暗门。 方案2：浴缸基础采用粘土砖砌筑，双面水泥砂浆粉刷，根部需做防水翻边，侧面设置钢架检修暗门。 浴缸需设置双地漏……  一般下沉式卫生间在做防水时候，大部分，也不是说全部，可能是总包做过一遍防水，所以说进场之后马上就要验收，验收之后，如没有做保护的，马上就要做防水保护。如果说已经做保护，具备放线条件的，就可以按就班去施工。如果没有做防水有渗漏，可以要求总包去进行封堵。 蓄水试验正常是由总包来负责进行的，蓄水完成之后，由监理、业主、总包三方单位签字，再移交到装饰单位手里，开始做下水系统的施工，之后做防水。 三、首先我们来看防水工程下半部分的控制要点 1.仔细看图，精确定位，明确各地漏位置。特别是卫生间淋浴房地漏尺寸必须严格把控。  （地面排版图）  （根据排版图尺寸，准确定位置）  （排水管安装完成，水泥砂浆固定） 在总包移交防水之后，我们对现场进行这个放线定位，放完线首先要排版，排版确认无误之后，定位才能达到一个准确的一个标准，所以要仔细，看图精确定位，明确各个地漏的一个位置，特别是卫生间和淋浴间，地漏的这个尺寸必须是严格把控。 越来越多住宅淋浴间地漏设计成成暗藏地漏的形式，这就要求装饰单位对地漏定位更需要精确一点，比如说暗地漏离墙的距离，这个你是没办法后期去调整的，不像台盆下水，或者地漏，你多多少还是有可调节余地…… 2、总包单位水管主管道安装完成后，我方第一时间安排专人进行排水管点位的尺寸复核，和排水管落差检查。复核无误后，还应强制要求水管安装单位做通水通球试验，并及时通知监理、业主、及相关责任人现场查看。  …… 3、查看正常后移交我方，四方签字确认，然后做浴缸止水坎及四周反水坎浇筑施工。  …… ▼完整视频内容请点击下方专栏观看 住宅批量精装修全过程细化管理 十年磨一剑，推出精装修项目管控系统课程 新筑邀请到了曾任职金螳螂项目经理—贾海锋老师， 将10年来从事精装修项目得到的经验教训，总结整理成系统的精装修项目管控方法，把最为核心的精装项目管控心法悉数教授与你。 ■课程横线，围绕精装修项目管理者必须掌握的3个知识面展开，分为： 1.项目管控的流程 精装修项目管控从阶段分为前中后期，每个阶段岗位细分工作从项目总指挥、项目经理、执行经理，施工员、质量员到深化设计工作，至少有数条线同时开展工作。 项目管理者需要做好人员组织架构、展开图纸会审、关键线路分析、施工流水段划分及项目开展的重难点分析等等，这些无不需要强大的组织能力及管控流程软知识。 2.精装修工艺技术 拿精装修的几个重要关键点控制来说，根据施工管理经验，其中尤为重要可以归纳为''三防''，''三防''是精装修的重中之重。 比如防开裂、防漏水、防空鼓，而针对这3点，做好项目品控工作，强硬的工艺技术是基础。 3.现场实战经验 每一个项目管理中所遇到的问题和获得的解决办法、经验都不一样，善于积累，身经百战方能更深入理解项目管控，做好管理工作。 ■课程纵线，遵循项目进度开展，和你讲述精装修项目管理的前中后期阶段，包括： 1.前期阶段 前期明确目标、确定项目管控目标，做好准备工作及重难点分析，你将了解到精装修项目管控的3大目标，质量目标、安全目标、经营目标的核心重点。 我还会和你你分析项目组织人员的架构，班组管理架构的组织原理及相应人员安排。 帮助你从职能细分上理解项目工作开展，而项目材料进场垂直运输产品化装饰和精装饰三防是我要和你重点分析的关键控制。 2.中期阶段 中期监控到位，我会和你讲解项目进度控制中的施工策划怎么做，流水段施工划分又怎么做？ 在质量控制中有哪些技术交底要素是需要注意的，包括防水工程、湿作业工程、木作业工程、地板和安装工程、抹灰工程的讲解。 同样成品保护、材料控制和安全文明也是这一章节的重点，末尾我还将你和分析，如何运用动态管控表来监控项目的费用变化，有计划的实现成本管控目标。 3.后期阶段 后期达到目的，在项目中后期阶段我会和你讲解工作策划的重点，关注收头抓紧抢工怎么做？ 后期精修需要关注的各种细节，配合竣工验收的售后服务需要做哪些、成本对账和竣工资料整理注意等等，最后我们就以往项目中的“犯错”的案例和你一起总结经验。 |
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