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无论哪种企业竞争力最终都会落在企业文化上。一个好的企业文化给员工提供的是一种动力和安全感，而消极的企业文化会像瘟疫一样侵蚀着员工和企业。 企业文化建设看起来像是百家饭，不论谁做味道都不同。其实总结起来，离不开这六大思路： 一、创新与变革经济全球化、信息化和知识化的加速对企业创新提出挑战。在创新与变革文化的导向下，企业至少应表现出以下几个方面的文化风格： 1、具有强烈的危机意识。 2、敢于挑战自我，视今天为落后，志在追求更高的目标。 3、善于打破今天的平衡，创造新的平衡，使企业永远处于动态的发展中。 4、不怕冒风险，善于在风险中寻找更好的经营机会。 5、宽容失败，即为了鼓励人们创新与变革，能够宽容在创新中出现的失误。 6、善于行动，敢于实践，像西方人那样，凡事都试一试，千方百计地把好的想法变成现实。 二、差别与竞争在过去的企业，差距与差别意识淡薄，平均主义思想根深蒂固，分配差距过小。这种情况严重挫伤了高素质、高能力、高能级人员的积极性，影响了企业的活力和创造力。 而当下，很多企业已经认识到员工价值贡献对目标实现的重要性。以价值贡献为导向的差别与竞争文化代表了企业文化创新的一个重要方向，只有不断培植这种文化，通过启动价值分配杠杆，在管理中引进竞争机制，导入'PK'竞争文化，才能真正适应市场经济的需要，更好地体现以人为本、尊重知识、尊重人才的理念。 三、学习与超越如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键就是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。 成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，要提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。 四、 虚拟与借力虚拟经营是在经济全球化时代下企业无形资产增值和品牌效应放大的产物，其本质是借用外力，在较大的市场范围内利用互联网技术进行资源的组合与配置。 企业只保留对市场变化的高度敏感性和设计开发能力，其他环节均通过国际分工体系完成，以扬其所长、避其所短，从而突破企业自身的能力极限，实现快速增长。 与虚拟经营相适应的虚拟与借力文化的出现，大大改变了企业的经营理念。它使企业在经营中更注重培育品牌，开发无形资产价值，在实践中树立大市场观和大资源观，利用自身优势，从全球的视野捕捉市场机会、整合资源、寻找合作伙伴。 五、速度与效率从某种程度上讲，企业的本质就是能够创造比其他形式更快的速度、更高的效率。速度与效率文化是推动企业革新和进步的加速器，是企业精益经营追求的效果之一。 六、和谐与共享企业是一个系统，是一个由若干人靠契约结合的团队，和谐共享是企业的本质属性。和谐与共享文化真正使企业面向社会，在谋求自身和谐的基础上，与投资者、竞争者、供应商、经销商、顾客、金融机构以及其他社会成员取得和谐，与自然环境取得和谐，在和谐中实现价值的共同增长。 通俗地讲，就是要求企业所有人员始终坚持以企业经营目标为中心，以顾客发展和员工成长为两个基本点来进行企业的精益经营和精益管理。 |
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