人力资源管理六大模块详解（二十三）

五、战略薪酬管理体系—4P模式简介

　　P1：以战略定位——Price【根据企业战略，制定薪酬价位】

　　P2：以岗位定级——Position【根据岗位要求，制定级别】

　　P3：以能力定薪——Person【根据个人能力，确定薪酬】

　　P4：以绩效定奖——Performance【根据个人绩效，发放奖金】

　　一、经营环境巨变背景下人力资源管理与薪酬管理

　　1、薪酬设计中的难与易

　　2、“4P”薪酬设计的理念和模式

　　二、“4P”薪酬管理体系设计之P1：

　　——为职位（Position）付薪

　　3、职位分析与梳理

　　4、如何通过职位评估（重点介绍点因素评估系统） 正确反映职位的价值

　　5、德翰职位评估软件演示

　　三、“4P”薪酬管理体系设计之P2：

　　——为市场（Price）付薪

　　6、09年主要行业薪酬状况及热点演示

　　7、如何进行薪酬调查并正确使用获得数据

　　8、如何设计有竞争力薪酬方案

　　9、如何通过对不同职类职位薪酬的合理定位优化薪酬总额方案

　　10、薪酬结构的选择与结构参数的确定

　　11、宽带结构

　　12、薪酬定位与结构设计实战案例展示

　　13、如何将员工能力与薪酬挂钩

　　14、如何设计薪酬以吸引和激励知识型员工

　　五、“4P”薪酬管理体系设计之P4：

　　——为绩效（Performance）付薪

　　15、基于绩效的奖励模式的选择

　　16、如何通过薪酬加强销售力

　　六、管理人员的薪酬激励

　　17、管理人员的薪酬战略

　　18、管理人员的短期和长期激励计划

　　19、聘用协议与绩效评估

　　七、福利与非现金奖励

　　八、企业文化与薪酬管理

　　20、整合薪酬、行为、文化和战略

21、如何将绩效与年度调薪挂钩