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首先要判断企业现在是否有竞争力，然后判断企业如何保持竞争力的持续性！这是两个问题。 首先第一个问题很容易被忽略。一个企业活着并不能说明它具有竞争力，有很多的企业活着只是因为进入一个行业的时间早，占了先机，并不一定有核心竞争力。缺乏竞争力的企业，慢慢走下坡路，最终被挤出市场，属于必然现象。 一个企业的核心竞争力其实很简单，就是相对于同行它有什么相对突出的优势。是别人暂时无法逾越的门槛。 业务型的公司比如：老板的资金，老板的背景人脉，市场的占有率，销售团队的规模、独一无二的渠道等等。 技术型的公司比如：专利技术的数量，核心技术的领先，市场化的程度等等。 如果你发现有一家公司，就是一般的经营理念，一般的市场动作，人有我有，人无我也无的随大流公司，即使现在赚钱，也是短暂的。企业只有拥有不容易被复制的竞争优势，形成行业壁垒，才叫有竞争力！ 至于要持续，我觉得有三个关键因素： 1、老板的视野具有决定性。他的眼界决定了这家公司能走多远。 2、公司对人的态度，在提升员工的竞争力上有哪些措施？公司的人才输送策略是否完善？ 3、公司在学习和进步上做出了什么样的努力？只有不断学习的公司，待会持续创新持续领先！ 这些东西综合起来就是“创新”两个字，有持续创新能力的企业才会有持续竞争力！  |
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