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很多企业在发展的过程中，需要引进资源，需要留住人才，需要引进人才等，那么这个时候，公司想要快速发展，就需要对公司原有股权作出调整，有的企业做了股权设计后，发展很好，有的企业做了股权设计后，去死掉了，什么原因呢？我总结有以下原因： 1、控股权和决策权设计问题 企业在做股权设计的时候，关键核心领导者，要么拥有控股权，要么拥有决策权，要么两者都有，否则作为企业创始人，不关注控股权和决策权就很容易失去主动性，导致企业经营失败； 2、对核心高管激励措施不当 对核心高管激励，要在企业经营好的时候，如果企业经营不好，这个时候做股权调整，高管不一定有动力，起不到激励的作用，我们对核心高管进行股权激励，主要想让高管跟着企业发展走，凝聚企业核心资源，促进企业发展； 3、对重要合作关系股权设计问题 企业在发展过程中，发现有些合作关系的资源不错，这个时候发现自己企业有薄弱之处，需要对方弥补，为了整合对方，需要进行合作股权设计，另外就是企业在发展，需要加快速度，这个时候需要引入对方加入，需要进行股权设计，主要为了整合外部资源，促进企业发展，因此需要正确评估企业价值和对方资源价值，进行有效股权估值设计。 4、预留股份问题 有的企业在设计股权的时候，没有预留股份，当后续企业发展，需要引入核心人才，合作方或者其他资源平台，就需要正确评估他们价值，把他们加盟到企业发展核心层，因此需要进行股权激励，所以我们在股权设计时候要考虑预留股份。 总之企业要发展，进行股权设计，必须考虑以上4大因素，否则企业很容易出现问题，希望对大家有帮助，大家有什么新看法？ |
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