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激烈的市场竞争下，团队凝聚力的作用越来越大，它逐渐地成为决定团队成败的关键因素之一。团队凝聚力表现为团队能够吸引成员，成员能够为了团队而努力奋斗，从而能够激发团队的巨大潜能，实现成员与团队的双向发展。 一、影响团队凝聚力的主要因素 1、任务因素 团队的任务是团队为之奋斗的主要内容，它对凝聚力的影响主要体现在： ①目标是否一致。当团队目标能够与个体目标相互契合时，团队对成员就有足够的吸引力，就有利于形成团队的共同目标，协同一致的应对团队共同的竞争对手，使团队目标进一步的被强化。 ②依赖程度大小。当团队的任务目标对每个成员的依赖程度普遍较高，只有每个成员共同努力才能完成时则易形成团队凝聚力。 ③任务吸引力。只有能够对成员产生足够吸引的任务内容、活动才能够调动成员的积极性，使成员更向团队靠拢。 ④任务难度。任务的难度适中，虽然富有一定的挑战性却可以经过团队齐心协力 共同完成，而不是过于繁杂影响团队凝聚力的形成。 2、管理因素 团队的内部管理方式对于团队凝聚力的形成有着重要的影响。 ①领导方式。如果领导班子采取较为民主的领导方式，能够充分的听取成员意见，与成员之间平等友爱，那么整个团队的成员也会具备更加饱满的情感和更加灵活的思维，形成团队凝聚力。 ②沟通方式。成员之间只有相互了解，及时沟通，才能够根据团队的需求及时地做出调整，增强与团队成员之间的信任感和归属感。 ③有效共识。通过有效的共认规范能够对成员的行为进行适当的约束，使成员的行为能够更好地服务于团队的目标任务。 ④激励方式。有效的激励方式能够形成较高的凝聚力。团队能否对成员不同需求进行适当的了解，并采取符合成员需求的适当激励因素能够使得成员产生较高的归属感，从而形成较高的凝聚力。 3、成员因素 ①团队规模性。如果团队规模过大，团队成员的接触性将大打折扣，不易于团队凝聚力的形成。小团队更易于成员互动，有利于形成凝聚力。 ②成员相似性。成员的个性、态度以及成员之间相似的个体特征等对团队近距离的形成都有重要影响。 ③相互吸引性。如果成员之间有能够让对方喜欢或能够吸引彼此的特项，则更易于彼此之间相互合作，从而形成团队的凝聚力。 4、外部因素 积极的外部环境能够促进团队凝聚，反之则会阻碍团队凝聚力的形成。另外团队与团队之间的竞争也会影响团队凝聚力的形成，良性的竞争能够促进团队成员团结一致，共同促进团队的进步。 二、提升团队凝聚力的主要策略 通过对团队凝聚力的影响因素分析，要采取有效的策略手段，有的放矢地提升团队整体的向心力和吸引力。这就要求在实际操作中做到： 1、制定团队目标 一个团队在制定整体的奋斗目标时，不应只由管理者一人决策，团队的总体目标应该是群策群力的结果。只有这样才能使制定的目标既能够符合整个团队的需求又能够充分的融合个人目标，从而使整体目标与个人目标方向一致，使每个成员都乐于为团队服务。要想团队目标切实有效，必须确保目标难度适中，是可以经过团队努力达到的，另外有效的目标也必须被具体化，有明确的时间限制，能够被测量和评估。同时，为了确保目标的有效性还需要对目标的开展进行定期的检查，通过小目标实现大目标。 2、强化团队管理 首先，要从领导阶层做起，在领导方式上应以民主领导为主，从上到下形成群策群力、共商共议的良好氛围，使每个决策尽最大可能体现民意。在团队实际的工作中一定要规避专断行为，促进成员之间感情的融合，从而增强团队凝聚力。其次，要加强成员之间的沟通。为了加强团队凝聚力可以划定一定的时间，让成员之间互相交流，对团队工作的进展有充分的了解，以便能够根据实际需求调整自己的工作进度。在进行常规的沟通时，要为团队成员创造有利的沟通条件，包括特定的沟通场所和良好的沟通氛围，使成员之间能够大胆的表达自己的想法，在沟通时必须确保互相尊重，不可出言伤害。 3、制定团队规范 良好的团队规范可以对成员的行为进行适当的限定，加强对团队的自我约束能力，提高团队成员对某一行为的价值认识，形成团队所期望的行为，促进团队凝聚力。另外，团队凝聚力的加强也需要适当的激励机制，通过团队间适当的竞争，使得团队向心力增强。 三、全文总结 团队凝聚力是不可触及的、却能够给整个团队带来活力和竞争力、促使团队不断发展的重要“隐形力量”。在激烈的市场竞争下，唯有通过有效的手段全面提高整个团队凝聚力，才能够抢夺先机，赢得更大的发展空间和发展机会。 【亲爱的朋友，这里还缺你的评价......欢迎你留言、互动、点赞、关注、收藏、转发。更多精彩分享给你】 |
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