《一个散户的自我修养》笔记（第25篇）

2018-12-16

1、一个公司业绩的成长无非来自内外两方面，对外不断的通过资本手段收购兼并，或者是依靠外部的资产注入；对内则主要依靠自身经营来滚动发展推进。

2、所谓成本，最大的就是方向性判断错误导致的无效投入和机会成本。所以能否正确深刻理解客户和市场远比是否具备高精尖技术和豪华研发团队重要的多。因为前者是方向，后者是成本。

3、铅笔发明后的销量一直只是缓步增长，但一个人深思之后，在铅笔顶端加了一块橡皮，结果销量开始飞速上升。华尔街日报对此感慨：知识是铅笔，而理解就是铅笔顶端上的那块橡皮。

4、在强调大力开拓新增长点时，有没有同样强调哪些东西是绝对不做的？那些善于先思考：绝对不做的公司，往往更容易聚焦在专业领域内，且更具有坚韧不拔、耐得住寂寞的企业家品质。

5、低价是一种有很高门槛及前提的增长途径。

6、如果提价将带来市场份额的长期流失，短期不能说明问题，就说明了企业没有真正拥有定价权。

7、拥有长期定价权的公司可以随着经济的发展和必然伴随的通货膨胀率而持续提升价格，多年积累后，将产生可观的回报，当然这也需要耐心。

8、降低成本所带来的收益不必收税，还能够完全转化为利润，而且不用为了促进增长必须首先投入培育市场。但是，降低成本毕竟是非常有限的。而且长期来看，某些成本和费用的削减往往带来竞争力下降，而不利于企业长期的增长。比如削减研发费用、减少优秀人才的招募和激励、降低品牌营销的支出。除非是一种商业模式的改善所带来的成本结构的趋势性改变，否则降低成本是一种最不具有持续性和具有潜在危害性的增长。

9、啤酒行业属于典型的提价一毛钱都要看对手脸色的高烈度竞争行业，提价解决利润率是不现实的。

10、没有一个企业会承认自己不注重研发，但研发首先不是个愿望而是个能力问题，如果当前企业的基础业务都不具备创造稳定现金流的功能，而且企业也不具备吸引创新人才的环境，那么何谈创新呢？

【教堂和民宅】梵高