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老板为什么考核不落地？为什么业绩不增长？为什么目标没有达成？您的企业有预算管理体系吗？有全面预算管理体系吗？ 为什么考核不落地？原因当然有很多，其中没有相对准确的年度预算体系，是一个核心原因。 为什么业绩不增长？原因当然有很多，其中没有相对有挑战性的全面预算管理体系，是一个根本原因。 为什么目标没有达成？原因当然有多种，其中没有明确可控的组织预算管理体系，是重中之重的原因。 因此全面预算管理体系是非常的重要，做好预算，就是做好了战略落地的指标体系。全面预算体系分纵向和横向、立体三种预算模式。 纵向预算体系：公司级全面预算管理体系；中心级系统预算管理体系；部门级模块预算管理体系。 横向预算体系：一年预算，三年预算，三年预算；单事业部预算体系，多事业部预算体系，集团化预算管理体系。 在实战中，预算管理体系，多数企业都做了，只有少数企业落地，并达成了预算，这是什么原因呢？关键在两方面： 一是预算的关键点控制管理； 二是预算的绩效考核管理。 现在分别探讨一下： 首称，预算的关键点控制：关键在全面预算管理制度里面，梳理出关键控制点，在关键控制点上下功夫，则事倍功半，一般是5-7或者7-9个关键控制点，并梳理出关键控制表格，便于落地管理。 其次，预算的绩效考核： 1、 预算绩效考核，建议归口到企管部为主，财务为辅导，人资来配合，三部门齐抓共管。 2、 预算的绩效考核，目的是为了落地预算，达成最终增量目目标，所以需要累计滚动考核。 3、 以OKR为考核工具。 4、 通过《年度经营目标责任书》和《月度等周期考核》落地。 以上仅供参考，具体设计根据组织前提和目标来设计。 道赢生咨询～主要有十项咨询业务： 1、十大类67小类管理咨询项目； 2、企业管理体系建设项目； 3、阿米巴经营管理咨询项目落地方案； 4、人力资源管理和企业大学共享中心方案平台； 5、道赢生私董会： 6、组织管理整体解决方案落地平台； 7、组织管理内训，企业系统培训落地方案； 8、企业电商平台建设方案； 9、企业管理软件系统建设方案； 10、公开课：营销学院，管理学院，人力学院，生产学院，金融学院，财务学院。想升官发财吗，请来干部管理学院：班组长培训，主管培训，经理培训，总监培训，总经理培训，总裁商业思维培训；想当企业家吗？请来企业家学院：企业九大管理体系，生意人体经营模式，10倍速业绩增长营销十八系。 100年只为做好这一件事（把管理咨询做好，支持组织专业发展） 道赢生～专治经营管理疑难杂症，创新营销运营商，管理方案服务商。专业创造价值。 道赢生咨询创建于2006年，关键建体系、教方法、做落地。 道赢生咨询目前拥有本土管理咨询专业的队伍：来自IBM、美世咨询、华为、清华、北大管理学博士等百余名合伙人，道赢生专业的咨询队伍为提供优质、专业的服务奠定了坚实的基础。 道赢生：帮组织解决问题，助团队达成目标。 道赢生管理咨询山东第一，全国第一，世界第一。
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