如何工程提高监理信息化管理

在工程建设项目的施工过程中，为保证项目的施工安全、质量合格、成本合理、进度迅速，不仅需要建设单位、施工单位负责实施项目管理，那么如何工程提高监理信息化管理呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
 

实现建设监理是建筑业发展的需要
 

改革开发以来，我国的建筑业有了飞速发展，建设监理行业90年代初期兴起。作为第三方单位，监理企业在建设施工过程中，履行自己职责和义务，加强对施工建设管理的“三控两管一协调”，实现了建筑业健康发展。
 

实行建设监理制度是提高经济效益的需要
 

实行建设监理制度，使监理组织承担起投资控制、质量控制、进度控制和安全控制的责任，解决了建设单位自行管理能力不足，控制失效的问题。实践证明，监理企业不断强化社会责任，履行监理义务，为确保工程建设质量和安全，发挥了积极的作用，取得了显著的经济和社会效益。
 

实行监理制度，多元化发展的需要
 

改革开发以来，我国大量引进外资进行建设，近些年由于我国建设发展很快，许多建设走出国门，对外承包建设项目，也需要实行监理制度。这就要求监理企业提供专业化、多样化的服务，走向国际化道路，与国际惯例接轨。
 

2

工程建设监理的信息化应用水平的对策

(1)加强行业指导和信息化组织体系建设
 

推进建设工程监理信息化建设，是建设行政主管部门的一项重要职责。各级建设行政主管部门应加强对信息化工作的领导，深入调查研究，设立或指定专门机构负责统筹规划、科学管理、宏观调控，推进信息化规划的实施。
 

(2)发挥行业协会的组织协调和市场机制作用，推进建设工程监理信息化建设
 

要推进建设工程监理信息化建设，则应充分发挥行业协会的组织协调和市场调节机制的作用，开展信息化标准制定、计算机软硬件的普及、信息化知识普及和人员业务培训等活动，逐步打通软件之间数据流通的瓶颈，提高行业基础信息的数字化水平，推动建设工程监理信息化技术在建设领域的普及，为建设工程监理信息化全面建设奠定基础。
 

(3)端正对建筑施工监理信息化的认识。
 

实行监理网络化、规范化前，施工单位应端正自身对建筑施工监理信息化的认识，既要认识到建设领域信息化发展的迫切性，又要认识到发展建设领域信息化是一个系统工程，特别是要克服“信息化就是买点硬件和软件，开发点软件”等认识上的误区，真正使信息技
 

术得到充分利用，改造和提升现有的工作。同时，我国建设领域内的企业不能满足于自身所取得的进步，而要和国外先进水平相比，甚至要勇于超越国外的先进水平。
 

(4)研究制定建设工程监理信息化发展的其它对策
 

①加强建设工程监理业信息化法制建设。要推进建设工程监理信息化建设，就要改革过去不适应信息化要求的管理体制，打破地域和部门分割，制定有利于建筑工程监理信息化管理的法律法规和信息安全制度，提高监理信息的交换及共享，有效地保障信息化工程监理的健康发展。
 

②加强工程监理信息化人才的挖掘和培养，建立多层次、多渠道、重实效的信息化人力资源培养制度和考核、评估制度，逐步提高执业资格者和相关岗位人员使用本专业的主要软件的比例。
 

③开展政府监督管理信息化建设示范工程。通过示范企业与工程项目的模范作用，探索政府监督管理信息化建设的方向和道路，并以其成功的经验和信息化模式，引导其他建设监理企业的信息化建设。
 

3

有效提高工程监理质量的具体对策

(一)构建合理、完善的工程监理运行机制：
 

在工程建设项目的施工过程中，工程监理的业务活动主要侧重于对施工成果的事前控制。对此，工程监理队伍必须进一步提高对质量控制工作的认识，加强对施工单位生产行为的监督、管控，综合考虑施工现场监理岗位的数量、性质，结合自身的业务水平、技术能力以及项目施工的标准、要求，制定合理、完善的工程监理制度。在项目施工前，还需综合考虑项目施工的工期要求、技术能力、设计要求等诸多生产要素，通过系统的分析、探讨，从中寻找质量控制要点、危险工序、关键部位，在此基础上明确监理工作的目标、内容，制定详细的监理规划、实施细则，对可能发生的问题进行预测、评估，为后续的业务活动打下基础。
 

(二)制定系统、全面的工程监理制度：
 

在实际的施工中，工程监理应实行责任机制、奖惩机制、绩效考核机制，通过定期开展业务考核，依据考核、评估结果，给予相应的责任人员严厉惩处或适当奖励，对监理活动中的业务行为与操作加以约束，充分调动、激发监理工程师的积极性、主动性，以保证监理工作落实到位，通过实施监督、检查、检验、验收等多种手段，保证其业务活动与项目的施工有效进行。
 

(三)严格把关质量验收：
 

作为工程建设项目施工的第三方管理机构，工程监理应充分行使其质量认证权，依据国家相关工程标准、基建程序、技术规范，针对整个施工过程中的所有部位、工序进行质量验收。在实际的工作中，对于单一工程项目的验收，倘若存有质量缺陷、安全隐患，则不予批复，责令相应的施工班组、承包单位及时进行整改、治理、修复，待验收合格后，才能允许接班的施工班组上岗或进行下道工序的施工。值得注意的是，不合格的施工部位严禁将其计入到工程量中。
 

(四)加强重视书面材料的管理：
 

工程项目施工过程中所产生的各种数据、资料，其内容真实、准确、全面的记录了实际施工的情况，通过收集、整理，有助于日后的查证工作。施工现场的监理人员，可分别建立技术档案、监理日记、基本资料，利用计算机系统，对工程资料进行储存、调用、传输、管理，并在日常的监理工作中加以分类、整编、更新，从而为项目的竣工验收、维护、管理等不同阶段的活动提供可靠的支持、依据。
 

(五)加强对关键、隐蔽工程的质量控制：
 

在项目施工的过程中，对于重要部位、关键工序、隐蔽工程，工程监理人员应给予足够的重视与正确认识，协同项目各个参建单位、技术人员完成联合验收工作，一旦发现安全隐患、质量问题，应及时通报施工单位，责令进行整改。在此期间，可实行旁站监理，采取全过程、全方位的监督、管控措施，将施工单位的所有成产活动纳入到业务活动目标之内，提高工程监理质量。