|
1 如何更加有效的管理土建工程施工现场管理是土建工程管理工作的关键性环节。加强施工现场管理对于提高土建工程管理效率，提升土建工程的整体建设水平具有重要意义。那么如何更加有效的管理土建工程呢?现在，小编就整理出项目管理的相关信息。
1强化施工现场质量管理
施工管理人员应该做好技术准备，做好质量技术管理工作，熟悉图纸，针对施工要求，优化每一道工序。严把施工技术关;签订质量责任保证书，明确各级领导质量责任，强化质量意识，实行权责制，落实质量责任;建立完善的质量监督体系，对施工现场的施工活动、材料使用、及样品制度和质量管理体系进行实时监督，加大执行力度，保证建筑施工的正常进行，确保工程质量。
2严抓施工现场安全管理
及时更新机械设备，加强日常维修管理，保证机械设备的安全使用。加大对施工现场用电的管理，聘请专业的电力工人，负责用电设备和线路的安装、拆除，及时对线路进行检修，确保用电安全。对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识，减少安全事故的人为因素。
3加强施工现场成本管理
控制材料成本，在购买材料时，应货比三家，选择最优性价比，可以与可靠供货商建立长期合作关系，以较低的价格购买到质量过硬的材料。建立材料控制奖惩制度，对在控制材料成本上表现突出的队伍给与奖励，以激励其他队伍;在施工前，应结合实际制定详细的施工进度表和用工计划，严格控制劳动力的使用，把劳动力成本控制在一定范围内;控制固定成本，优化机械使用技术，鼓励机械操作手使用安全，先进的机械使用技术，可以达到一定程度上对固定成本的控制。
4严格材料管理
在材料市场上寻找可靠的长期材料供货商，优化材料来源渠道，同时，建立材料质量监督小组，对材料的质量进行严格监督，严禁劣质材料流入;提高材料管理员的业务素质，规范材料管理程序，对材料的每一步动态都要有详细的记载，做到“材料到哪，记载到哪，步步可查”。
2 土建工程质量管理的措施1、做好管理制度的建设：管理制度是工程中一切事项进行的准则和具体要求。只有完善的制度，才能在实施过程中做到有法可依，有据可查，便于各项管理的实施。并且要将各部分的任务和要求分配到具体的人员，切身履行职责，才能保证各项制度的落实。
2、做好检查验收工作：土建工程质量管理重点工作是对建设过程和质量的监督、检查。要保证工程质量满足规范和设计要求，就必须在施工前和施工过程中，做好各阶段的检查，在具体执行阶段发现问题及时进行修正和更改，以免后期引起更大问题。在各隐蔽工程施工完成后，应该邀请各家单位进行验收，合格后才允许进行下一步工序。
3、方案先行和技术交底：土建工程涉及很多的分部分项，每一个工程都有自己相应的技术要求，特别是对于一些重难点施工工序和容易出现质量通病的地方，要制定专项的施工方案，并经各家单位进行审批后，再进行施工，可以有效预防质量问题的产生。在方案制作完成后，要对具体执行的劳务班组和施工人员进行技术交底，将各项工作的质量控制要点以书面的形式传递给每一个人员，做到心中有数，才能在施工过程中做好相应的预控。
4、加强材料进场的管控：工程施工质量除了施工工艺的影响外，很重要的因素就是材料的质量。土建工程中涉及到很多结构主材，如钢筋、混凝土、防水材料、保温材料、外墙装饰材料等。材料本身的质量对工程整体的建设质量有重要的影响。因此要做好材料进场前的各项证件检查，进场后的检验复验和施工过程中的抽查和监督，严格保证材料满足国家规范和设计要求。
3 土建工程施工现场的有效管理1)要保证工程材料质量合格，避免出现因盲目追求利益而使用低价、不达标材料的现象。
2)施工设施要达到质量要求。施工设施质量的好坏直接对工程能否顺利开展，以及工程建设质量和效率等产生影响，因此应严格进行设施设备的质量控制。
3)确保使用先进的、合格的施工技术，以为工程建设质量的优化提供直接保障。
4)保证施工流程的合理性。各个施工流程以及各个施工环节应严格按照施工要求以及设计标准进行，且不可出现偷工减料现象，因求进度缩减时间，忽视施工流程的严谨性，出现施工漏洞，对工程质量造成负面影响。
5)加强对施工人员的监理。通过制定一定的规章制度，加强对施工人员的约束，并能不断督促施工人员认真施工。同时，在平时加强与施工人员的沟通交流，通过平等的谈话，让施工人员意识到施工质量对整个土建工程的重要意义，从而树立起高度的责任意识，并秉持严谨细致的工作态度，为工程建设尽心尽力。
|
