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零星维修工程如何管理

 掩于岁月rk7u7z 2019-03-31
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零星维修工程如何管理

零星工程管理,是一项公正透明的管理模式,它能及时排除公路安全隐患,保持公路路况稳定,确保工程修复质量,那么零星维修工程如何管理呢?现在,小编就整理出项目管理的相关信息。
 

1、深入现场,察看施工技术、施工方案和施工工序及其施工环境。
 

维修项目与平时所说的改扩建项目有所不同,在土建项目中,它不改变原有建筑物或构筑物的结构,在工艺项目中,它不改变原有的工艺流程。大部分项目是在原有建筑物、构筑物、或工艺设备、配管以及其它辅助设施的基础上进行修修补补,目的是为了延长原有实物形态的使用寿命。因此,它是标准和要求相对于新建项目和改扩建项目来说不是太高,在不同的施工环境中,同一个施工工序同等工程量所耗人工的大不一样,所需费用也有很大差别。而且因为是零星维修工程其施工工序与一般建筑工程也有大区别,这里存在着与旧有的材料的粘合问题,比如,外墙水刷石的修补,在修补中必须要用到比如原有水刷石的水泥标号要高,而且要在底层加铺一层钢丝网,才能与原有墙面的水刷石相粘合,才能牢固。
 

2、对零星维修的签证内容及时的进行实地测量的验证。
 

零星工程维修大部分是没有施工图纸的,经常需要根据现场的实际情况临时做出工程量的变更,如果不去实地测量核对,地结算审核中很容易发生扯皮现象,致使审核过程无从下手,对于一些施工现场比较复杂、内容较多的维修工程的现场资料做好详细填写,比如工程量、技术措施、临时设施等,督促甲乙双方对现场记录及时进行签字认可,可以防止施工单位在结算时高估冒算、虚报工作量的发生。有效遏制了施工单位弄虚作假的机会,提高了结算的审核速度。
 

零星维修工程如何管理


3、及时掌握建筑材料信息。确定材料的材质及品牌,即保证工程质量又能保证工程费用的控制。
 

工程造价每个项目单价的组成就是人工、材料费、机械费、管理费及利润组成,其中材料费占有很大的比例,对材料信息的掌握其实对整个工程造价起着至关重要的作用。对工程质量有时也是关键性的影响。所以,从控制费用来说,尤其对那些价格高的装饰材料和土建、安装工程中价格较高的建筑材料,对它们的型号、规格、价格以及工程施工的制作顺序作好记录,特别是在当时科技不日新月异的时代,各种新型材料的应用让人目不暇接,品种繁多的材料价格也捉摸不定,就是同一种材料,不同的商家其价格也是相差很远,存在着一些施工单位为了获取高利润,常常在施工过程中偷工减料或者是将材料以次充好,对维修工程质量埋下了很大的隐患。所以能够及时的掌握各种材料对在工程完工后的结算审核减少了很多的争执。
 

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零星基建维修工程审计应注意的细节要点

(一)应当注重以设计图纸做对照,以实物工程量为依据
 

零星维修工程的业务量往往比较大,特别是如砼、钢筋、铝合金门窗以及某些高级装饰,情况也相应的比较复杂,这就需要审计人员以设计图纸做对照,以实物工程量为依据,遵照定额计算规则准确计算工程量,做到不重复计算也不漏算。
 

(二)对材料的审计
 

建筑材料约占总成本65%,其特点是品种多,数量大,质量参差不齐,市场价格波动变化迅速。在这些情况下,也增加了对零星维修工程的审计难度。审计人员应根据定额消耗标准为基础,参考设计标准中所规定的做法,对多个品种、规格进行审计。根据省,市定额站工程造价管理信息的市场价格和材料价格,与建设单位和施工单位共同协商价格,如有异议,可以把建筑材料样品或资料,共同市场调查实际销售价格,再加上采购、包装,运输,储存和损失上的费用之和,作为结算价格。
 

零星基建维修工程审计应注意的细节要点


(三)加强对现场签证的管理
 

签证的描述要求客观准确,载明签证事件发生的时间,签证原因和范围,确认工程量签证费或费用计算标准,并附上必要的图纸及相应的计算资料,并依发生时间先后顺序进行编号。防止施工单位在工程量和变更签证单上做手脚。
 

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小额零星工程项目需改变管理方式

为增强对公路小额零星工程项目管理的透明度和公正度,需要完善相关的制度,尽快制定《公路小额零星工程管理的若干规定》以便于操作和实施。
 

一是定价管理方式:如金额在2万元以下(含2万元)的项目,由公路部门养护工程的分管领导会同相关科室人员进行项目的组织实施,单价一般以最近一次有相关内容的投标价或上次相同内容工程的单价,组织实施。验收结算后报段长审批,财务支付资金。金额在2~10万元的项目,由分管领导会同相关科室人员进行项目调查,编报预算,行文上报,由段成立小额零星工程项目会审小组,(5万元以下项目不少于3人,5万元以上项目不少于5人组成)。进行工程会审、定价、验收。金额在10万元以上的按规定报批,进入招标中心,按程序进行招标。
 

二是验收管理方式:如额度在2万元以下的项目,由分管领导会同相关科室人员,对项目的数量、质量等方面进行验收。经确认签字后报段长审批后支付;2~10万元项目,由会审、定价、验收小组,对项目的数量及质量等方面进行验收,并由小组出具验收报告签字后,报段长审批支付。
 

三是遇特殊情况的管理方式:如遇突发事件、应急、抢险、抢通,可根据实际情况特殊处理。项目结束,结算时要有3人以上会签,并做出相应的补充说明。
 

四是资金使用方式:建立公路小额零星工程专项维修资金,对上年结转资金,应滚动使用,专款专用。
 

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