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1 业主方工程质量管理方法业主即是建筑工程的主体，也是建筑产品的使用或经营的所有权人，对于整个建筑工程的质量保障和工程造价的合理，担负着极其重要的责任。下面，勤学小编给大家整理了业主方工程质量管理方法。
一、加强对建筑工程实施程序化管理
业主对于建筑工程的管理，可采用程序化的方式进行工程管理。业主在对工程实行可行性研究之前，应该对工程的委托监理、设计、招标、施工以及验收等阶段的管理，按照前后的先后顺序编订具体的管理方法，从而把整个庞大工程管理形成一个系统而逻辑清晰的管理体系，把工程管理过程中的复杂问题简单化，提高工程的管理水平和效率。同时，业主对于工程管理的中的各个阶段
还可以以某种固定的模式，以具体的管理过程为基础，将每一个阶段中的具体管理过程再分细分，根据每一阶段的管理目标，将每个阶段的具体管理过程中的管理知识、管理要点、管理注意事项，将其放入相应的阶段目标管理体系之中，最后根据每一阶段具体的实施过程投入相应的资源，从而一步步地形成完整的工程管理体系，为将来工程管理阶段具体管理方式方方的选择，奠定良好的基础，进而提高业主对于项目工程管理的水平和效率，有利于业主对于保障建筑工程质量和提高工程造价合理性的责任的落实。 
二、加强对工程关键关节的管理力度
首先是业主对于施工招标这一环节的管理。一方面，在对建筑工程进行招标之前，业主应该对于竞标施工企业的信用进行严格而周密的考察。对竞标施工企业信用的考察，主要地是要从资质、技术装备、专业技术人员的能力以及它的施工管理水平和业绩进行考察。同时业主特别地需要在施工经验、能力、施工管理水平方面的施工项目经理进行考察，以选出一个施工信用高的施工企业，保证建筑工程的施工质量。另一方面，业主还应该在建筑工程招标之前制定合理的标底。标底的制定对于施工招标这一关键环节的管理极为重要，一般而言标底在综合评标中一般占百分之七十左右的权重
因而，业主可以委托经验丰富而社会公信度高的中介机构去完成标底的编制工作，从而提高竞标标底保密性。其次是业主工程质量的管理。业主在这一环节，不应该代替项目施工监理执行施工质量监管的权责，也不应该指挥工程施工和质检，而是应该积极邀请政府、企业的工程质检部门，依照国家质量安全的相关法律法规，对工程施工质量进行检查监督，以保证各施工主体其施工质量责任的落实。最后，是业主对于工程造价的管理。业主加强对工程造价的管理可以很大程度上最大化其投资的经济效益和社会效益。因而，业主在工程投资决策与工程设计之前，应该组织各专家进行工程造价评估以加强对工程造价管理准确性。同时，业主对于工程造价的管理，还应该对于造价前后的每一个过程进行精细化的控制，从而提高工程造价管理的水平和效率。
2 业主方在建筑工程质量中的控制因素1、材料控制
材料是建筑施工的基础，也是业主在质量控制中的要点。业主方检查建筑工程的原材料，管控材料中不符合工程标准的部分，业主根据建筑工程对材料质量、性能的规定，检查实际采购材料的质量，不合格的原材料，需尽快处理，禁止其应用到建筑工程中，业主方监督材料的质量，以免存在错用的现象，如果建筑工程中涉及到代用材料，也要以实际计算为依据，规范建筑材料的质量性能。建筑材料的规模较大，应用到建筑施工的整个过程中，业主方应该提高对材料质量控制的意识，积极制定材料质量控制的方案，确保工程材料的科学性。
2、机械控制
机械设备是建筑工程质量控制中的一项难点，受到机械老化、操作失误等因素的影响，降低了机械的准确率[2]。业主方应该在建筑机械的质量控制方面，提出相关的策略，充分发挥机械设备的优势。例举业主方在机械质量控制方面的方法，如：(1)业主方按照施工方案，审核机械设备的规格、型号，确定其符合方案的要求;(2)检查承包商提供的机械设备，维护机械的性能，满足工艺要求;(3)业主方保障建筑机械设备的整体性，促使机械设备具备成套操作的优势;(4)业主方考量机械设备的经济效益，提高机械操作的综合性水平。 
3、人为控制
工程人员是建筑工程的主体，具有主动、灵活的特点，其对建筑工程的影响非常大。业主方将人为控制做为一项重要的内容，积极提高工程人员的技能和素质，以便强化建筑施工的人员结构。例如：某建筑工程的业主方，严查无证上岗的问题，不与无证人员建立合作关系，专门聘请高素质、高技术的人员，该业主方检查施工分包单位的资质，维护工程人员的效率。业主方除了控制人员的前期质量以外，还要对施工过程中的人员质量进行控制，落实奖惩制度，规范工程人员的行为，体现人为控制的重要作用，进而改善建筑工程质量控制的方法，发挥业主方质量控制的优势。
3 加强对工程关键关节的管理力度首先是业主对于施工招标这一环节的管理。一方面，在对建筑工程进行招标之前，业主应该对于竞标施工企业的信用进行严格而周密的考察。对竞标施工企业信用的考察，主要地是要从资质、技术装备、专业技术人员的能力以及它的施工管理水平和业绩进行考察。同时业主特别地需要在施工经验、能力、施工管理水平方面的施工项目经理进行考察，以选出一个施工信用高的施工企业，保证建筑工程的施工质量。
另一方面，业主还应该在建筑工程招标之前制定合理的标底。标底的制定对于施工招标这一关键环节的管理极为重要，一般而言标底在综合评标中一般占百分之七十左右的权重，因而，业主可以委托经验丰富而社会公信度高的中介机构去完成标底的编制工作，从而提高竞标标底保密性。其次是业主工程质量的管理。业主在这一环节，不应该代替项目施工监理执行施工质量监管的权责，也不应该指挥工程施工和质检，而是应该积极邀请政府、企业的工程质检部门，依照国家质量安全的相关法律法规，对工程施工质量进行检查监督，以保证各施工主体其施工质量责任的落实。最后，是业主对于工程造价的管理。业主加强对工程造价的管理可以很大程度上最大化其投资的经济效益和社会效益。
因而，业主在工程投资决策与工程设计之前，应该组织各专家进行工程造价评估以加强对工程造价管理准确性。同时，业主对于工程造价的管理，还应该对于造价前后的每一个过程进行精细化的控制，从而提高工程造价管理的水平和效率。
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