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危大工程施工管理

 掩于岁月rk7u7z 2019-03-31
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危大工程施工管理

随着社会和经济的不断发展,建筑工 程领域也将迎来更广阔的发展空间,从建筑企业的角度来说,必须要通过不断提高 自身的管理效率促进竞争力的增强,下面,勤学小编给大家整理了危大工程施工管理办法。
 

1. 对建筑工程施工管理方式进行创新
 

目前,仍然有大部分的建筑企业采用 传统的管理方法进行施工管理,将建设 项目和合同进行结合管理,这种管理方式 的弊端也逐渐显露出来。在建筑工程领域 中,新技术、新工艺的应用日渐广泛,在 这种环境下,工程施工管理的方式也必须 要随之进行更新,才能适应新设备和新工 艺的要求。除了在生产和经营模式上的转 变,也需要对施工组织计划进行科学的设 计,据此作为创新的依据。尤其是针对一 些对高新技术有特殊要求的工程项目,要 保证严格按工程施工组织设计方案进行施 工的同时,以质量和成本为核心管理目标, 保证工程顺利的完成。只有不断创新管理 方式,才能适应建筑市场的快速发展形势, 促进建筑企业的长远发展。
 

2. 加强管理队伍的建设
 

建筑工程工程施工管理的有效性,与管理人员队伍的整体水平有着直接的关系。 因此,要促进工程施工管理水平的提升, 就必须要注重人员的素质培养,建立起一 支专业的管理团队,才能使工程施工管理 更加专业化和规范化。建筑工程施工管理 是一项系统的、复杂的工程,其不仅要求 管理人员具备一定的专业知识,同时也要 掌握丰富的管理经验,才能有效的解决管 理过程中出现的权责不清等问题,也只有专业的管理团队才能保证管理活动的有序实施,促进管理目标的实现。

危大工程施工管理

3. 加强对施工过程中的现场管理
 

施工管理中的现场管理就是通过科学 的管理方法对施工现场中的各种要素进行 管理协调和控制,这些要素主要包括,人力、机械设备、原材料、施工环境和信息等。 在加强对施工现场管理的同时还要注意保 障施工现场的安全,因为建筑工程施工现 场几乎都是露天户外作业,体力劳动者较 多,施工条件和环境都比较复杂,这些都 给施工现场的安全造成了一定的影响。为了加强对施工的管理,在施工现场中要本 着安全第一,预防为主的原则,要建立健 全安全生产管理制度,将影响施工现场安 全的不稳定因素消除,从而保障建筑工程 顺利施工。
 

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抓好施工管理的建议及对策

加强工程项目施工质量管理
 

加强施工质量管理,建立合理可行的质量保证体系,将工程的质量工作落到实处。工程施工企业要根据质量保证体系,形成行之有效的质量保证系统,树立质量方针,从而让其更加有指令性、系统性及可操作性。要将人、材料和机械各个要素有效结合起来。首先,人是质量控制的核心,要把人作为控制的推动力,充分调动人的积极性,树立工程质量第一的观念。其次,施工材料作为建筑产品的主体,对材料质量的控制是工程质量控制的关键。最后,工程施工的机械是进行施工机械化的主要标志,对现代化项目施工起到不可缺少的作用,它直接影响了施工项目的进度和质量,所以,选好用好工程机械设备非常重要。因此,应该根据工程项目的具体特点,综合考虑各种环境因素,实施有效的施工现场控制,为保证施工质量及安全创造良好的外部条件。
 

加强核算意识,提高施工成本管理水平
 

在建筑工程施工过程中,施工企业应当强化材料购买、人工成本及项目预算等诸多环节的管理工作,从而将项目成本的预测和控制落到实处,克服项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强企业定额的管理,实现用定额来进行编制计划和组织生产,使用定额进行核算,以此来有效地提高经济效益。另外,还要切实落实和贯彻《企业财务通则》及《企业会计准则》等财务制度,加强财务审计监督,减少不合理的开支,缩减管理费用,提高资金的使用效率;拟订企业内部相关财务管理制度,杜绝账物不符合、成本不实在、盈亏不一致等问题。

抓好施工管理的建议及对策

加强施工项目安全生产和文明施工的管理
 

工程施工项目的安全管理,即是工程施工项目在进行过程当中,实施安全生产的所有活动,依据对生产要素的详细控制,消除一些不安全的生产行为,因而保证施工项目的正常实施,不发生安全生产事故。实行安全管理原则,就要坚持安全和生产并行,安全和生产必须同时抓,确保生产的安全,从而保证生产的正常进行。 果未能充分发挥出来,导致施工现场因违章指挥、违章作业而发生的伤亡事故局面未能得到有效的控制,导致工程建设事故时有发生。
 

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建筑工程安全管理存在的问题及对策

建筑市场的管理还不够完善。
 

现在,建筑市场这个大环境还有一些问题没有及时解决,常常出现片面的关注施工的质量,严重忽视施工安全,中标价格极低以及工程项目的包死价问题,这就让施工过程中的安全管理工作几乎没有经费。某些中标企业,直接用低价将工程的结社工作承包给施工队伍,还有某些中标企业,不惜一切代价将工程价格压到最低程度,这样就让施工方根本没有多余的钱来做施工的安全管理。建筑施工的现场常常出现一片混乱的情况,施工现场的安全事故频频发生。这就需要建筑市场进一步规范招标和投标制度,那些没有将建筑施工的安全经费纳入标底的企业,不给投标权,而且要做到专款专用,施工安全经费一定要恰当地使用到位,同时还需要将法律法规方面的宣传工作进一步做到位,建筑施工安全管理部门要严格执行相关的法律法规。
 

施工的工人自我防护意识比较薄弱
 

施工队伍里面绝大多数都是农民工,知识水平比较低,所以比较缺乏自我防护意识,也缺乏一定的法律意识,经常会出现违章操作的情况,安全事故出现的频率也比较大。之所以会出现这样的情况,原因有以下几点:第一,工人的培训工作没有做到位,很多新进人员缺少必要的安全教育的经过。第二,施工队伍里的特殊作业人员,岗位技能作业人员以及企业的三级教育都只停留在表面的形式上,所以安全意识的教育效果没有达到基本要求。这就需要施工单位严格做好施工人员的安全培训工作,提高施工人员的法律意识以及安全意识。对于那些新进的员工要做好技术以及安全方面的培训和教育,尽量做到每一个施工人员都可以清楚的了解施工过程中的各项安全措施,也能够比较清楚的把握施工现场的具体情况,对相关的这侧法律以及法规也要有一定的认识。这样才能形成施工建设中的安全保护网,从意识深处解决掉忽视施工安全的思想。
 

没有确实落实安全生产责任制
 

很多企业都实行了安全生产责任制,对企业内的相关规章以及制度都做了详细的编制,然而,这些文件只是形式,并没有真正的落实到位。企业上层的领导对施工安全也没有明确的支持态度,这就让安全管理者在施工安全管理工作中敷衍了事,施工管理力度十分薄弱,施工过程中的安全员这一职位也变得没有一点实际作用,施工过程中的很多违章操作现象都无法得到及时的制止和更改,施工中的安全隐患无处不在。再加上政府相关部门睁一只眼闭一只眼,缺少有效的监督和管理,让施工单位的施工管理更加混乱。

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