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1 如何提升工程设计管理建筑工程的设计工作至关重要，是建筑工程后期施工的重要依据和指导性文件，因此，必须要抓好建筑工程的设计关口，提高建筑工程设计的水平，从而为建筑工程的后期施工奠定基础。 那么如何提升工程设计管理呢?下面，勤学小编给大家整理了相关的项目管理技巧。
进一步完善法律法规
只有完善法律法规才能规范建筑设计的市场。虽然我国已建立了建筑相关的法律体系，对工程项目起到一定的规范，但是，法律法规缺乏对工程项目的整体规范，尤其设计规范的缺乏，使建筑设计缺少必要的监督管理。我国的建筑市场要进一步完善工程建筑的法律法规，对工程总体都要进行规范化管理，包括设计的招投标、建筑价格的管理、建筑设计市场的规范等。
建立健全设计界面管理协调机制
在建筑设计管理中需要建立健全相应的协调机制，可以从两个方面进行：其一是可以建立无等级协调模式,如果在设计的过程汇总界面出现问题，需要相关的设计单位进行协商和协调，同时在没有任何指令的情况下，将双方之间的矛盾解决好。建立这种模式的好处是不存在强制性管理指令，只需要通过协商就可以解决所有的问题。另一方面是建立专家的评审组，如果各方面出现冲突，有很大的分歧，协商无果，就可以通过专家评审组对相关问题进行分析,然后做出评价和决策,毋此来解决各方的冲突。 
充分发挥出政府主管部门的监管作用
政府有关部门应当在建筑行业协会的帮助下,建立建筑下程设计质量评价制度,并将该制度在投资较大的公共项目中推广实行,借此来提高建筑工程的整体设计质量。同时,政府主管部门还应当对设计质量评价工作进行自魔交监督,井逐步推动建筑工程设计质量评价共享数据平合的建立,为工程质量提供强有力的保隐。
2 工程设计的创新管理强化相关规范、规定学习的指导性。
组织设计人员加强自身业务的学习，并对各种设计工艺中的适用条件、安全措施、质量措施、设计技术资料等都进行总结并统一标准，让设计人员有章可循、有据可依，更好地指导现场施工作业及为现场施工服务。
强化外业调查的重要性及内业设计正确性。
认真反思我们设计质量不高、差错不断，关键是外业调查不细、不全造成的。要有自我提高的意识，外业调查项目，先学习规范怎么规定，勘测细则怎么要求，相关的工程设计出现了哪些问题，都要设计人员去思考、去把握，设计完成后要善于总结。内业强调“控大抓小”，控大即设计方案，采用的方案切实可行，安全保障，方便施工，投资合理;抓小即图纸规范性，图幅、病害描述、文字书写、排版、字型都应统一。 
强化设计质量追踪及回访的重要性。
在施工过程或竣工后进行质量追踪及回访。追踪施工现场反映和
存在主要问题，及时到现场核实并提出处理问题的办法，发现设计存在问题，立即整改;回访施工部门工程设计方案及方法是否符合现场要求，施工方法、工程质量、结构尺寸存在的主要问题以及今后类似工程应该吸取的经验教训，避免同样的问题再次发生，进一步提高设计质量。
加强设计人员对新技术运用的业务培训学习
组织人员对新材料、新工艺、新设备、新施工方法进行攻关，熟悉掌握新技术的特点和理论依据。不断解放思想、开拓创新、迎难而上，更新设计理念，并结合既有线铁路运营繁忙的特点，进一步完善新技术在铁路勘测设计中的应用，为工程设计提供更好的整治方案，彻底消除病害。
3 加强建筑工程的设计管理1、设计管理中的方案审核
设计方案直接影响投资，设计质量也是会间接影响投资，设计方案影响经常性费用。建筑工程项目设计管理的方案审核是非常必要的，建筑工程项目设计方案的全局审核，应从整体工程的开发来进行全局设计方案的审核。以住宅建筑为例，就要从建筑范围规划、布局设计、结构设计、安装工程设计、装修设计、配套设计等设计方案出发，细致的进行审核。承建单位要与设计人员进行较为细致的沟通，确保建筑项目实施的可行性。如建筑方案中的平面布置为内廊式还是外廊式、进深与开间的确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都因避免这类问题的出现需要对设计方案进行细致的审核。
2、、认真做好招标管理工作
公司招投标活动中的腐败现象必须遏制，从而确保公司的各项活动可以阳光运作。对招标投标工作一定做好保密工作，遵守工作纪律。对于招投标过程中的任何信息，除了需要公开的信息，其他信息均由招标人统一对外公布，任何人不得随意公布或者做出相关解释。选择实力较强、管理成熟和经验丰富的设计承包单位，是保证“抓设计主线”任务的前提和基础。建设项目招标应该按照“谁审批项目，谁核准招标”的核准原则，由项目的审批部门根据规范做出可行性研究报告或者项目建议书的方法对招标方式进行核准。对招标文件要实行备案制，项目的审批部门和相关的行政主管部门有责任对招标方案的合法性进行审查。不断改革机制、加强企业法规制度体系建设和监管体系的建设，不断完善建筑市场的招标功能，实施全过程监督，可以使得整个招标过程的合法性得到保证。
3、合同签订工作
工程中标后，分公司应该根据招投标文件和图纸草拟好合同，并将合同报给经营发展部进行审核。订立合同前，单位对合同条款认真研究，要同时结合项目的特点和当事人的自身情况，假象自己在履行合同时将有可能发生的问题，并事先想好解决的方案。合同条款必须运用准确的用词，发包商和承包单位的责任、义务和权限都要在合同中明确写出，避免在使用合同条款时留下漏洞，使得合同履行起来时困难，单位的合法权益遭受损失。同时应该严格的审查发包人资质等级和信用，“进度、质量、成本”是建设工程施工的三要素，同时也是施工合同中最重要的部分。因此合同中明确的规定出价款调节范围，计算根据，设计变更，现场签证。
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