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产业链整合商业模式（国际化商业模式），指的是对国内外上下游资源整合、产业整合的能力。产业链整合商业模式是以更高的效率覆盖整个产业链，整合从产品设计、仓储运输、原料采购到订单处理、批发经营和终端零售的全产业链条，从而在市场整体竞争中和与消费者互动上取得主动和领先地位，形成战略竞争优势。 产业链整合商业模式降低了交易成本，把上游的原材料生产，企业中游的深加工，企业下游的零售终端全部掌握在自己的手里。 产业链整合商业模式有极强的抗风险能力，在产业链的某一端、某一环节出现了风险的时候，可以靠全产业链的整体效能抵抗风险，获得利润。 但全产业链的商业模式也有巨大的风险，就是当出现行业变革的时候，比如诺基亚是全产业链整合模式，从上游原材料、中游生产制造到下游零售终端全是自己掌控，但手机行业出现颠覆性、革命性的创新产品时候，整个产业链完全失去效能。 所以今天的全产业链整合，不只是单一产业的上下游全产业链整合，更重要的是在产业链与产业链之间实现整合，即使在某一产业出现问题，也会在其它产业上能实现企业存续的目标。产业链整合商业模式是大品牌、国际化、大公司才有这样强大的实力，同时在产业链商业模式情况下，虽然减少了交易成本，但有可能出现大公司病而出现整体管理成本上升的情况。 总结一下，真正算得上商业模式的只有六种：1.直销商业模式；2.连锁商业模式；3.互联网商业模式；4.金融商业模式；5.投行商业模式；6.产业链整合商业模式。 在所有商业模式中，把线上的电子商务和线下连锁结合起来等于新零售，什么叫微商？微商就是把电子商务和直销结合起来的商业模式。现在又出现了社交新零售，把微商的做法和电子商务、线下连锁、会销结合起来叫做社交新零售。社会新零售充分利用互联网和电子商务的优势，结合线下连锁渠道的建设，再结合直销人推人的做法，简单说就是天地人三网合一。 今天不管你是做服装、做餐饮、做包包，不要再去思考这个行业怎么做，这个行业会怎样发展。你真正要思考的只有一件事情，就是如何把电子商务和线下连锁、消费者帮我分享、帮我转介绍连接起来。透过商业模式的整合，所有传统的行业都可以重新再做一次，完成财富的重新分配。 社交新零售在内的新商业不在于新的模式、新的做法，如果能完成天地人三网合一的商业模式设计，又能进行产业链整合，还能够在资本市场去进行放大，又能借助金融的力量，能够把100万拿出去当一个亿使用，那么这样的公司肯定会非常强大。 传统行业的老板现在还在思考团队问题、员工的问题、薪资的问题、产品质量的问题、包装的问题、行业竞争激烈等等，这些都不是真正的问题，这些东西的核心是分配。真正的问题在于在未来的发展中完成商业模式的再造，而未来的商业模式叫融合，就是各个商业模式之间和多个商业模式之间的融合。 商业模式的创新就是这以上6种商业模式的串联，阳光之下没有什么新事。微商就是互联网加直销，而新零售就是互联网加线下连锁，或者是电子商务加微商加连锁，或者是互联网加上实体都叫新零售。互联网金融就是互联网加金融的模式，产业链加金融的模式就是产融结合的模式。所有的互联网+就是互联网与各个产业结合的产物。 做产品的人会认为他是靠产品挣到的钱，做品牌的人认为让我赚钱的是品牌，而做模式的人认为，让我赚钱的是模式，因为模式本身就是独立的产品。 过去的公司是靠产品挣钱，通过营销增加收入，通过管理降低成本而追求利润的最大化。这样公司的战略目标就是挣钱，传统的公司冲着产品去做模式设计，所以这类型的公司讲过去都叫做眉飞色舞，而现在都在干什么？缩减投资，降低成本，苦苦支撑。 而现在的公司都是靠模式挣钱，做产品的目的是为了把量做起来，追求现金流最大化。从战略目标讲，他们是先让公司现金流最大化，把公司变得有钱。所以现在的公司都是以现金流最大化为目的来设计自己的模式，他们不是冲着赚钱去的，而是冲着有钱去的，现在要着手打造现金流丰沛的公司。 未来的公司都是互联网加实体，天地人网融合的模式，这是靠用户挣钱的公司。一切生意的本质都是流量。 |
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