|
“当你的团队，对当前的产品服务销售一筹莫展的时候，营销顾问给你提供不一样的营销销售哲学，让你的产品大卖。” “当你在抱怨经济下滑，总体生意不好做的时候，营销顾问给你分析，企业遇到的真正的问题是什么，并且快速提案有效的解决方案。” “当你的员工需要系统培训的时候，营销顾问给你提供科学的定制化营销销售培训课程，用干货和师徒制模式带出来的员工更加人才。” 而且营销顾问的服务意识，比广告公司或者营销咨询公司更加个性化，诚信化，因为广告公司和营销咨询公司，都是流水线作业，再说也不适合中小企业，因为费用普遍很高，当做不出效果的时候，中小企业面对的是企业，而不像是营销顾问的个人品牌，事实证明，当营销顾问以个人品牌名义服务公司的时候，更加的注重效果，因为这关系到个人信誉问题。 不仅如此，我在做营销顾问以来，遇到很多中小企业商业模式不清晰的问题，觉得做企业就是生产产品和服务，然后卖出去，赚到钱就可以了。这个模式过去可以，现在行不通了，需要更加的专业化。发展了多年的企业，但是面临转型升级，还没有成功转型的企业，一般商业模式不够清晰，以前是用信息不对称获取利润的，现在信息畅通了，逐渐没生意了，找了一大圈解决方法，也无果！营销顾问可以让商业模式一目了然，有了清晰的认识后再去针对性的解决方案，才符合逻辑。 并且营销顾问能帮你清晰的分析出，核心竞争力是什么？核心竞争力就是你有别人无法替代的竞争优势，应用SWOT（优势、劣势、机会和威胁）分析。比如中小企业老板自己就是核心竞争力，比如自己的产品服务在一个范围内别人无法替到，如果清楚了核心竞争力，那如何加强核心竞争力，让对手望成莫及？直到坐收市场利润？ 因此，营销顾问并仅仅是简单的提意见的角色，而是中小企业借用外脑（营销顾问）的力量，跟企业并肩作战。《孙子兵法》说：“计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也。兵者，诡道也。”，这里说的“计”，可不是阴谋诡计的计，而是计算对比的计，用SWOT分析是根本，是基本面，“计利以听”，就是计算下来有胜算了，就可以战了，如何客观科学的计算胜算？毕竟人性上都是趋利避害的，不够实事求是分析实际情况，如果有了企业营销顾问外脑的参与，会有效避免给企业带来的损失。 |
|
|
