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一、每日应做工作： 1．掌握人员的动态：主要调查出勤人数、以及各个部门的人员调配。 2．生产绩效的了解， A每个产品昨天的产量进度与计划进度的比较， B到今天为止尚未投入的产品，了解有可能的误工日期，以及昨天的缺料状况分析检讨及纠正措施。 3．今明两天要投入生产的准备工作： A人员配置情况。 B设备、模具、工装的准备情况。 C原材料的准备情况和异常状况的处理。 D重点指导新产品投入前的工作。 4．异常状况的处理与追踪 A了解各部门异常报表的处理情况。 B生产异常批量处理及了解。 C了解插入订单的情况。 D董事长特别交代的事项。 E绩效异常人员的辅导。 F进厂的原辅材料品质要确认的事项处理。 5．现场管理：主要是5S管理。 6．公文批示：在自己权限之内的应明确批示（如作业方式、重点工作）。 二、每周应做工作： 1．总经理办公会议 A工作工作总结及安排下周工作计划。 B各部门建议的事项。 2．处理各部门之间需要协调的事项。 3．周目标的分析与措施。 附：国内优秀经理厂长每周工作时间的分配： 1．了解情况，检查工作：每周6小时，每天1小时。 2．研究业务，进行决策：每周12小时，每天2小时。 3．与主要业务骨干交谈，做人的工作：每周4小时，每天0.5小时。 4．参加社会活动（接待、开会）：每周8小时，每天1小时。 5．处理企业与外部的重大业务关系：每周8小时，每天1小时。 6．处理内部各部门的重大业务关系：每周8小时，每天1小时。 7．学习与思考：每周4小时，集中一次进行。 三、每月应做工作： 1．参加产品展销会。 2．了解本月报表：生产情况、经济效益、品质不良率、材料（量、质、原材料）。 3．了解本月的业绩：本月订单情况及下月销售计划。 4．盘点：差异原因追查及改善。 5．各项可控费用消耗情况的分析：加班费、水电气等费用、办公费用、保管费用、外包费用。 6．外包月报：质与量的情况及异常情况分析。 7．本月员工的动态：新进、离职等情况。 四、不定期应做工作： 1．了解新颁布的规章制度的执行计划、执行进度及责任部门。 2．了解已公布的规章制度的执行情况。 3．设备生产能力的核定（包括新设备的产能）。 4．生产中偏离管控标准时的处理。 5．操作规范（规程）的修订。 6．了解定额领料情况（含调整）。 7．拜访外包厂家了解品质、产能等情况。 8．合理化建议的执行情况及要协调事项的处理。 7．访问主要管理人员、关键员工、公司骨干的家庭，为他们排忧解难。 |
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