|
这几天连续和几家企业研讨。期间，我把“砖家”列为阻碍智能化发展的四大障碍之一。有人问：另外三个是什么？另外三个与“价值隐藏”有关，让人看不到技术带来的价值。比如，看不清价值损失、看不到跑冒滴漏、看不到未来的发展趋势等。还有人问：什么是砖家？我定义的砖家，就是那些让人在技术上误入歧途的人。昨天恰好就有朋友告诉我：他搞某个技术时，被一位大学教授带入歧途长达几年时间。
砖家有个特点：专教别人自己不懂的东西。 砖家一般缺乏实践经验，故而轻信报告、文章上说的东西；以为看懂文章、听懂了报告，就懂了技术。于是，就按照自己的理解教别人去做。岂不知，文章上写的东西，往往反映的是“幸存者偏差”：把极少数成功的报道出来，多数失败的就不报道了。更有甚者，把虚假的、未经科学证实的偶发案例报道出来。这些做法真正用起来，就像用小说里的办法治理国家一样不靠谱。
有一种说法：好的将军是说“跟我上”、差的将军则是说“给我上”。专家和砖家的区别大概也在如此。专家给别人指路的时候，要问问自己：这事如果让我来做，我会做吗？
我一直强调：智能制造的逻辑要事先想清楚：如果遵守以下的思维方式，多数问题是能想清楚的。
l我们强调的智能化，推崇把人的思路变成计算机的算法，而不是把成功寄托于复杂的算法。这个逻辑的有效性基于两个基本事实：对任何复杂的问题，人几乎总有办法；对于任何问题，数字化手段几乎总能帮助人做得更好。所以，这条思路的成功是大概率事件。反之，如果把成功寄托于某个复杂算法，那就要看上帝的脸色了。
l我欣赏的一种说法：智能化是人机界面的重构。我们希望计算机代替人的工作，但在很多情况下，计算机没有办法代替人类工作。而让计算机帮助人做得更好往往是能做到的。从“人机界面的重构”的角度看问题，往往能够使得技术往前走半步。
l先让OT技术人员说清问题和思路，再让IT技术人员转化成计算机的算法。真正理解业务的是OT人员，IT人员往往对业务一知半解。让IT人员说清楚OT的事情，往往是做不到的。而OT人员说不清自己的业务，是不应该的。如果一定要让IT的人员提出怎么做，成功则是小概率事件。
l将管理水平的提升，作为智能化的技术切入点。这是因为：几乎所有的企业，都在管理上存在不足。尤其是中国企业，往往是企业转型升级的瓶颈所在。如果能用智能化的手段提升企业的管理水平，成功将会是大概率事件。而这也恰恰是智能化技术能够做到的。
l更好地解决问题，而是不纠结于特定的目标和方法。这样的做法可以让我们“升维思考”。例如：当遇到一个难以解决的问题时，可以回到提出问题的场景，去思考：可不可以换一个问题、换一种提法？当我们试图得到某个参数、某个函数却遭遇困难时，可不可以去想：假如不知道又如何？这种“升维”的思维方式，自然能使得问题解决的概率大大提升，而不是“一条道走到黑”。因为这个原因，我不喜欢对方法咬文嚼字，能解决问题就好。
如果想不清楚，应该怎么办？
我的态度是：如果想不清楚，可以暂时不做，等到想清楚之后再做。事实上，并非所有的先进技术都是你的菜、都应该现在去做。有舍才有得。创新思维开阔的人，应该能看到很多机会，何必要做那些现在想不清楚的事情呢。
当然，想不清楚的事情，容易引发人的兴趣。这时，兴趣也可以驱动人们去做一些有价值的事情。但这些事情往往属于科学研究的范畴、而不再是工程创新。这时，衡量问题的价值体系就变了。但一般来说，科学家或有志于引领世界技术发展的企业才会做。 总之，工程师应该尽量选择自己能够想清楚方法的事情再去做。这时，成功就是大概率事件。
|
|
|
