中国智能制造私董会联盟 2019第一期活动 走进汇川·探寻组织变革与实践

迎着阳光明媚的晨光，2019年3月26日早晨9点中国智能制造私董会联盟四十余位企业家汇聚于苏州汇川技术有限公司，一同参加2019年第一期私董会，共同见证私董会联盟正式开启2.0时代，用心打造中国智能制造领域最值得信赖的“企业家共同成长和相互赋能平台”，从竞争到合作、从物理连接到化学反应，强强联合、跨界创新、引领智能制造产业大变革。

一、私董会联盟创始成员致辞

会议伊始，中国智能制造私董会五位创始成员就本场私董会发表了开场致辞，首先是金色未来董事长徐文杰先生带领大家回顾了私董会联盟2018年的成长历程，分享了最近的私董会联盟核心理念、组织机构及职能、价值、三年发展规划、运作方案等信息：

富强科技创始人吴加富先生从有思想、有深思考、有行动等方面解读了私董会联盟的价值和意义。

菲尼克斯总裁顾建党先生表达了：要做就做第一，做中国智能制造第一私董会，简述了五位核心发起人的初心，基于商业价值、商业文明的更大视野、更高维度的战略合作，做最好的自己，最担当的自己。积极开放三大资源平台（中国智能制造产业生态大会、工博会、世界智能制造大会），为智能制造领域的企业家提供一个相互交流和学习的平台，共同改变和助力中国智能制造产业生态的持续发展。

汇川技术董事长朱兴明先生传达了创始私董们的分享精神、贡献精神，带领大家从商业认知到人文认知、文明认知等方面思考发展进步的方式，如何管理好时间和精力、从业务、技术、运营、思路、困惑等多方面为会员带来实实在在的好处，共同构建中国智能制造产业生态圈，与诸位中国智能制造私董会成员一同助力中国制造，在中国智能制造产业发展的大潮中留下浓墨重彩的一笔。

二、《组织变革与实践》主题分享 汇川技术 董事长 朱兴明

汇川16年来组织变革心得，如果领导人身边有像私董会成员这样帮助他的人，企业发展将会少走很多弯路；组织变革是一把手工程，看清变革中的主要反对者有哪些特征；

01

变革：领导人，三革命（三破三立）

革第一个命：追求名利；

不要把追求名利当作第一个目标，把握好底线，在法律、道德、良心这三关层面把握好底线，收获内心安宁与企业安全。

革第二个命：顺耳；

要闻过则喜，构建通透、坦诚、直接的企业文化，打造说真话的通道，掌握真实情况，而企业家是第一个执行者和率先垂范。

革第三个命：过恶人关；

80/20法则，一定会有恶人，这里恶人是对企业有坏处的人，对恶人的纵容是对好人的伤害，敢于开刀。我们需要清晰定义企业恶人的模型。

第一个是立良心、良知。

良心做安全线，致良知。

第二个是立专注、专业。

今天的企业只要一种企业活下来，就是技术，专注，只有专业才能创造价值。

第三个是立创新。

企业未来只有创新才有活路，基于客户价值的创新-创新要有管理机制：标准+动力+源泉+文化，跨界创新是智能制造联盟的核心点和趋势，世界一流的标准就是企业有一流的专家队伍。

精彩观点：

企业家的天就是企业的天。

闻过则喜。

02

发现组织问题的八大项VIP体检表

传统企业的发现组织问题是听汇报，业务问题是看客户，反向知道问题。企业家要从碎片化信息整合系统维度看问题。从体系、商业角度、人文角度。汇川四次组织变革，汇川VIP组织体检表，八个方向：

1、组织生态清晰：

梳理画出公司的组织架构图、上下级关系、管理权限、业务衔接。

2、组织职责定义清晰：

一定要写在纸上，用文字表达出来，价值逻辑要清晰，和客户之间关系要清晰：t技术+q质量+r快速响应+d交付+c成本。

3、组织动态的考核KPI清晰：

明确谁来制订？kpi每年动态，在动态与静态之间平衡，谁来评价？不同指标不同评价体系，制订人与评价人不同。

4、管理者素质模型要清晰：

必须画出来。每个部门素质模型，检查员工素质模型匹配度。管理者可以有缺点，领导者不能有明显缺点。

5、主业务流程清晰：

流程要必须有负责人。流程化组织，现有组织流程，再有部门设计（战略-实现流程-部门设置）。

6、专家体系融入体系要清晰：

建立以专家体系为主的体系。专家在组织的分解和落地。行政线（管理，职能）+专家线（首席专家，专业主义作为企业文化，形成本企业主流文化）+流长线（流程负责人）。

7、组织考评与激励要清晰：

企业激励很重要，有规则且对规则的尊重。个性化激励措施作为主流，可测可评，可以量化；特别是公开，规则要公开、公平、公正。

8、组织架构调整要清晰：

组织架构就是生产关系，生产关系和生产力要适应，要变革，要随着战略变化。

精彩观点：

企业经营管理，要中西合璧，兼顾“道”与“术”。

03

组织核心内功的修炼和检验

首先需要明确什么是内功？如何练内功？哪里练？内功好不好在残局体现，残局缠斗中的能力，

• 企业家的思想：想清楚-表达出来-形成准则-传播出去。

• 来自集体运动的觉察，最能彰显体育精神的比赛，压倒性胜利/绝地反击性比赛不是而势均力敌才是彰显体育精神。

• 必胜的信念。

• 细节极致，少犯错，比对手少犯错。

• 应变快能力（组织能力），快速响应变化，解决方案。

• 耐心，坚持，持久。

• 汇川残局理念的三种对手：竞争对手（pk型，类似体育比赛）+客户潜在需求与自己的解决方案能力差距（比竞争对手还重要）+反求诸己（自我挑战，创始人和组织，和过去的决斗）。

• 残局无处不在（增加每一个客户的销售存量）+残局必须磨（巷战）+识别残局（借助残局思维，制订残局计划）。

答疑：

1、如何分配时间

2、如何识别恶人

3、如何构建主管素质模式

4、如何解客户残局

5、专家体系如何建立

6、扩行业后，组织架构如何设置

7、5亿以下的企业市场第一，做好一把手工程

8、创业公司如何设置组织架构

9、如何构建客户导向和能力建设的平衡

10、客户价值与组织结构如何联系

三、私董案主汇报：

兰总，苏州运昊设备制造有限公司《构建核心团队》

• 核心人才的内培与外引

• 核心人才选择路线：人才的分类、特征、以及优劣势

• 核心人才构建的要点

• 构建核心人才的执行方案

午餐后诸位私董共同参观了汇川

2019年第一场私董会在愉快的私董晚宴中圆满结束，再次感谢各位私董成员的参与，感谢五位创始成员在时间、精力、人力等各方面对中国智能制造私董会的投入、付出和贡献，感谢朱总无私的分享，带我们品味了精神粮食、品尝了美味的自助餐和茶歇水果，收获了私董会奉送的《华为管理三部曲》，在这里我们遇到了敬佩的人，看到了私董会和自身的价值，收获了成长，敬请期待下期精彩！