课程背景: 华为不仅仅是世界500强企业,在短短的25年时间里从投资2万元到2014年实现销售收入达2800亿元的世界级通信企业,位居行业全球第一名,全球财富500强第285名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,我们的成功唯有依靠自己”。本课程通过华为20多年发展历程管理实际经验的梳理和总结,通过全面真实的案例呈现,全方位解读华为企业文化DNA、“狼性”团队建设、流程变革重塑经营等核心管理实践,华为的管理实践将给你带来新的思考和启发。学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。 该课程将让您以最快的速度,最快捷的手段,最经济的方式,获得华为管理模式的核心精髓,从理念、到方法与工具,它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。 课程时间:1天,6小时/天 授课对象:中高层管理者 授课方式:理论讲授(60%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(10%) 课程大纲: 序:华为的发展历程与经营管理实践 一、华为经营管理二十字方针解读 1.以客户为中心 2.为奋斗者为本 3.长期坚持艰苦奋斗 二、华为的管理实践核心要点 1.管理才是第一生产力 2.走在西方管理的路上 3.华为“双轮”管理模式 第一讲:华为企业文化DNA实践解读 一、华为企业文化的核心要点 1.企业家精神与任正非 2.华为的战略:活下去,走出去 3.华为的企业文化核心理念 二、启示与应用 1.企业领导人的核心作用 2.持续系统的文化宣贯 3.制度强化文化DNA 第二讲:华为狼性团队管理的理念与实践 第一讲:团队管理之一——人才的招募培养 一、人才招募与培养理念 1.招募事业合伙人 2.奋斗DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才 3.一线艰苦地区、复杂环境是人才成长的最佳环境 二、人才招募与培养方法工具 1.业界领先的人才选拔工具 2.人才培养的方法与工具 三、启示与应用 第二讲:团队管理之二——干部选拔与任用 一、人才选拔理念 1.猛将必发于卒伍,宰相必取于洲郡 2.优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部 3.干部不是终生制,干部要能上能下 4.高层具有使命感,中层干部危机感,基层具有饥饿感 二、干部选拨与任用方法工具 1.战略绩效管理体系:战略解码-KPI-PBC绩效管理体系 2.业绩贡献考评与关键行为考核 3.坚持末位淘汰 三、启示与应用 第三讲:团队管理之三——成员的激励机制 一、人才激励理念 1.烧不死的鸟是凤凰, 从泥坑里爬出来的是圣人,板凳要做十年冷 2.以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏 3.要给火车头加满油 二、人才激励方法与工具 1.全面薪酬激励管理体系 2.虚拟饱和股权激励机制 1)股权激励实施方案 2)虚拟饱和股权方案 3)TUP激励实施应用 3.经营业绩是激励实施的唯一基础 三、启示与应用 第三讲:流程变革重塑经营实践篇 一、流程变革管理核心理念 1.流程变革目标:多打粮食,增加土地肥力 2.宏观商业模式:建立聚焦客户需求的流程性组织 3.微观商业模式:构建端到端的流程管理平台机制 二、流程管理变革实践经验 1.端到端流程体系发展历程 1)90年代:先僵化、后优化、在固化 2) 2009年:让听见炮火的人来决策 3)2014年:端到端跨业务体系的流程贯通 2.核心流程体系介绍 1)IPD基层产品研发流程体系 2)ISC集成供应链流程体系 3) LTC/CRM/IFS流程管理体系 3.流程管理变革核心工具 1)业界领先最佳实践WORKSHOP 2)变革项目管理工具 3)科勒变革管理八步法应用 三、启示与应用 第四讲:总结与回顾 |
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