战场上有句话叫知己知彼百战不殆,生活中有句话叫换位思考茅塞顿开,这两句话看似不搭边,实则都是提出一个方法论,即转换思想。 转换思想在职场上尤为重要,如果你一直以一个打工者的思维模式工作,你永远就只能是个执行者,如果你工作时能代入领导者的思维,很多工作上遇到的困难,因为思维不同,解决问题方式不同,很可能就收获不一样的效果。 作为管理者,如何提高员工工作效率?带领团队做出优秀业绩? 一:高效开会,争分夺秒1:会议需要明确所要达成的目标; 2:与会者提前熟悉资料,拒绝发言者照着资料说,发言只说干货; 3:确定自己的立场,表明自己的观点,拒绝优柔寡断。 二:鼓励分享,技能共享1:领导在开例会时,鼓励员工分享自己的想法,创意和观点,实现工作成果,资料共享; 2:鼓励员工将自己擅长的工作方法,技能指南化,模板化; 3:培养员工之间就工作方式互相提建议的意识。 三:起好带头作用,量化工作环节1:作为领导,对工作要有清晰的规划,细致的时间安排,具体到每一天,每一周,给员工起带头作用; 2:不论是管理者还是员工,既要有全局观念,又要及时总结和反馈; 3:建议做每一项具体的工作时,可以用秒表计算下花费的时间。 四:业务区分常态化,培训方式情景化1:定期抛弃概率低,价值小的工作业务; 2:实行以日常工作问题来设计场景的针对华培训; 3:以针对性的提升技巧代替“盲目”的无效学习。 五:肯定工作效果,而非低效过程1:作为领导,应该鼓励员工用最有效,最实用的方法来达到自己的工作目标; 2:肯定员工对于工作的果决的判断能力,正确的优先顺序和高效的工作技巧,而不是鼓励加班加点的低效过程。 六:明确工作重点,实现有效沟通1:只有明确工作重点,才能减少管理者和员工双方的信息不对称,避免工作目标南辕北辙的状况; 2:在员工出现工作懈怠时,应当及时了解情况,帮助员工消除顾虑,让工作走上正轨。 七:简化工作流程,明确职责分工1:在实际工作中,简化工作流程,减少工作中不必要的时间浪费; 2:明确各项工作的分工和程序的监管,避免出现职责不明,互相推诿的状况。 八:建立成长反馈机制,完善员工激励制度1:为员工的成长提供详细而具体的反馈,指出其成长的空间; 2:完善员工奖励制度,避免奖励周期过长和激励面过窄,做到激励的及时性,持续性和有效性。 关注乐职聘,更多职场生存小技巧等你来发现! |
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