管理不能大于经营？——没业绩，你凭什么谈管理语录

陈春花老师有一句话叫做：管理永远不能大于经营！

马云也曾在湖畔大学的时候说过：管理不能大于经营，因为没有业绩，不要说别的没用的！

管理的本质是怎么让人把事情做的更好！

但是运营的本质则是让人把事情做对！

所有的企业都是为了挣钱，挣到钱才是企业走下去的唯一道路，企业家关注的核心员工都是利润，我们有一句古语叫做，手里有钱心不慌。说的就是这个道理。

管理可以为企业带来成本上的节省以及环节上的畅通，但是不能根本上改善公司运营上的问题！

那么怎么把运营做好，将事情做对，把握住这八点，这才是运营的本质！

1.流程是保障

科学的流程是执行的保障，流程不对，一切白费。

流程上的畅通性是与执行成正比，执行是将事情落地，而流程就是让事情更快的落地！

2.目标是核心

目标的设定一定要有三个原则

1.目标可度量化：目标不是假大空，而是一种长期可实现的踮脚实现。

2.目标可考察化：目标不是随意定出，而是经过大量市场反馈与检验综合的结果。

3.目标可检查化：目标与计划相伴，计划可检测性，目标也要可监测性。

3.时间是刻度

员工没有按时完成任务，主要是的原因就是没有时间节点。

在所有的任务布置下去一定要时间，时间是金钱与任务的客观体现，要明白，无任务，不时间。

4.顺序是前提

很多管理者手里的事情很多，但是却总会可以做到有条不紊。

因为事有轻重缓急！

要在对的时间做对的事情，事情可能是永远做不完的，但是事情一定是可以有先后顺序的。

管理者的核心能力便是安排事情的能力。

5.指令是方向

下属做出的方案不满意大部分是沟通出现了问题，在之前笔者做管理的时候，从来不可以用官方语言，大家只允许用大白话。

沟通的目的是为了让对方能够更好地了解到自己意图，而不是自己说话高级，看似有道理，实际都是假大空！

6.要求是驱动

员工工作没有动力本质上就是领导者没有唤起他的责任心。

责任心不够即便是给钱激励效果也不会有多好，《小王子》上面有一句话叫做，你驯养了我，我们就彼此需要了！

当员工驯养了自己的任务，他们也就彼此需要了！

7.跟进是船帆

事情不是简单的发布，而是将事情发布之后可追踪，可跟进，可执行。

很多管理者是救火队员，每天忙着处理员工留下的烂摊子，因为领导者不追踪，员工只会到了不可控的程度来说这件事。领导最后只能忙着擦屁股。

跟进追踪是在发现方向性错误之后的及时调整，而不是接盘。

8.反馈是动力

湖畔大学不是一家教别人何如成功的大学，而是一个教人们怎么可以避免失败的大学。

很多成功没有办法复制，但是失败却可以避免。

员工或者是企业犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错了便再也不管了，摔倒之后不把石头搬走，改天走这条路的时候你还是会被绊倒。

火车跑得快，全靠车头带。想要成为合格的领导者，首先就是要对团队有足够认识，对创新抱有无限热忱